使用后进先出库存管理方法

库存或库存库存是所有存储材料和货物的集合，无论是用于完成生产过程还是销售给客户。仓库库存的有效管理对物流公司或拥有仓库或配送中心的公司来说是一个挑战，因为存储库存的管理在很大程度上取决于企业的盈利能力。

仓库中库存的重要性。

库存积累和存储非常重要，因为首先，库存可以避免公司使用的产品短缺；其次，单位越多，一般产品的单位成本越低；第三，产品可以立即存储，以满足客户的需求。

更重要的是，库存管理和库存本身一样重要。任何库存不平衡（库存耗尽、库存过剩等）都可能降低公司的竞争力。

库存或库存类型。

在解决库存管理的关键问题之前，我们将简要介绍当前不同类型的库存或库存：

从功能角度看股票类型：

周期库存：这是仓库长期满足常规需求的库存。

安全库存：这是在特殊情况下满足意外需求或导致问题（如意外延误）的库存。

季节性库存:这是一种季节性库存，急剧增加的产品的季节性库存(比如圣诞节典型的西班牙甜食特朗普)。

回收库存：这些产品可部分或全部重复使用。

滞销库存：这是不能再利用的过时商品库存，因此必须从仓库中移除。

投机库存：如果特定产品的销售预计在短期内会增加，则该产品的库存将在需求增加之前增加，因此成本较低。

从操作角度看：

最佳库存：最佳库存水平是为我们提供最大盈利能力的库存。或者更准确地说，库存在充分响应需求和存储成本的最大盈利能力之间保持平衡。

零库存：它是与准时管理系统相关的库存。其特点是按需服务，以最大限度地减少仓库库存。零库存是汽车工业的特点。

实物库存：实物库存是仓库中任何给定时间的可用库存。

净库存：这是从仓库现有库存中减去未满足需求的结果。

可用库存：这是加入仓库的库存或实物库存以及供应商处理的订单减去不满足需求的结果。

库存管理变量。

库存管理是在仓库中组织库存流动的一种方式。这对企业的竞争力非常重要。为了满足客户的需求，它必须主要集中在仓库中，以满足公司的最佳成本。

这些都是影响仓库库存或库存管理的主要变量：

采购计划和管理。

服务质量。

销售预测。

产品存储系统：为公司寻找理想的工业存储解决方案可能会影响库存管理和业务生存能力。优化仓库和配送中心的空间起着关键作用。

供应商交货时间。

库存管理方法。

这些是物流公司使用的主要库存或库存管理系统：

FIFO(先进先出)方法:

使用先进的库存管理系统，首先离开仓库货架的货物将是首先进入货架的货物。它可以实现最佳的库存周转率，非常适合易腐产品的储存。

一些适合这种管理方法的工业货架系统是通过紧凑的系统驱动器升级托盘IVE存储系统。托盘穿梭系统也适用于此方法。为了确定这是否是管理仓库库存的正确方法，请了解FIFO系统的优势。

LIFO方法：

使用后进先出库存管理方法，最终进入仓库的单位货物将是第一个离开仓库的货物。对于不易腐烂的产品，这是一种理想的方法，不会随着时间的推移而过期或失去价值。库存可以很容易地堆放在货架上，需要时可以很容易地使用，而无需移动其他单位的负荷。

推回货架或托盘货架驱动系统是在仓库应用LIFO库存管理方法的理想解决方案。穿梭系统提供了大量的多功能性，也可用于库存管理系统。查看LIFO系统的更多关键方面。

ABC管理方法：

在ABC库存管理方法中，库存分为A、B、C三类。

A:这些是库存价值最高的产品，需要仔细观察。它们通常占库存的20%。控制库存对于避免库存耗尽和所有相关问题至关重要。

通常，这些产品在工业货架上的访问量最低。

B类：根据ABC管理方法，该库存需要公司少控制。由于轮换较少，库存通常分批更新，而不是单位更新。它约占仓库库存的30%。

它被放置在货架的中间高度或仓库的另一个不太中心区域。

C类:这些商品周转率最低，最多可占库存的50%。这种股票很容易控制，因为它几乎不旋转。

一般一出仓就补货。它通常占据货架的最高部分或仓库的其他不太中心区域。

准时(JIT)模型:

任何由准时（JIT）库存管理模式管理的组织在生产过程中每时每刻都有合适的原材料数量，并将存储需求降至最低。它需要非常严格的组织，以避免延误或库存耗尽。汽车工业就是最明显的例子。

威尔逊模型或最优阶模型：

威尔逊的库存管理模型决定了订单的数量或数量，以优化库存管理系统。计算订购库存的时间和数量。数学公式考虑了原材料、订单和存储成本的年需求。

仓库库存管理成本：

公司管理库存的成本是仓库库存或库存管理中需要仔细考虑的一个变量，这将极大地影响回报。

库存成本主要有四种类型：

采购或采购成本：

这本质上是每个订单支付给供应商的金额。一般来说，如果货物数量较多，金额会减少。如果是小订单，金额会增加。

下单费用：

该类别包括公司每个订单的行政和管理成本。

库存消耗成本：

该成本必须包括不能满足客户需求的收入，但也可能意味着其他类型的间接成本，影响公司声誉和未来潜在订单的损失。

库存维护成本。

仓库中的产品库存将给公司带来成本，这将使员工成本、仓库管理系统成本、存储系统安装成本、仓库租赁或购买及其月度成本、折旧、保险和存储库存的可能折旧。

简而言之，仓库库存管理是组织绩效的差异化因素。在决定如何管理货物流时，有许多因素：库存类型、资源控制、采购计划和预测、与供应商的关系以及设施的存储容量。