WMS仓库管理系统是每个仓库的必备选择

仓库降本增效，说起来简单，可能很难做到。

有些朋友会认为人员可能是一个突破：如提高考核标准，消除落后员工，让优秀员工增加收入，但这些可能在劳动密集型仓储物流行业难以实施，原因是我们的行业需要相应的人力劳动，即使有些人表现突出可以做更多的工作，但在劳动力方面，突破是有限的。

那么，如何科学有效地降低仓库的成本和效率呢？

这就是仓库成本管理的战略方向，包括劳动力、操作规范、设备使用和技术应用四个方向。只有同时努力，才能形成有效的仓库成本降低。

让我们分别讨论以上四个战略方向。

01劳动力

劳动力成本通常是仓库中最大的成本，在第三方物流供应商三方物流供应商（3PL），它可以占仓库总运营成本的50%。

许多公司通过电子表格计划和跟踪劳动力进度表和实际情况，手动过程容易出错。该过程不准确、实时地检查仓库中的任务，或允许管理层识别低效率。存储成本节省的第一部分是了解数据，因此可以应用于分析，然后制定改进的战略计划。

将劳动力管理与公司仓储管理体系相结合，通过确定高性能领域和相对较低的效率，可以有效降低这些成本。

提高员工的个人能力也是提高劳动力的重要手段。通过员工培训，可以有效避免一些错误造成的劳动力资源浪费。此外，在旺季，需要建立相应的人力外包制度，以对冲加班造成的成本上升。

02操作规范。

提高操作过程效率是每个管理者的核心工作之一。面对复杂的仓库情况，管理者需要制定不同的流程系统，以确保操作的标准化，从而提高操作效率。由于仓库操作的标准化意味着错误率的降低，错误率的降低必然会提高存储操作的效率，而效率的提高意味着成本的降低。

包括：采购管理、收货管理、货位管理、库存管理、查询管理、拣选管理、退货管理等方面。

使用03设备。

这里重点关注叉车的使用。众所周知，在一些物流配送中心和仓库，要求物流效率高，由于日出货量大，叉车几乎处于24小时工作状态，以降低物流成本。在这里，叉车的维护将从另一个角度实时降低成本。

04技术应用。

WMS仓库管理系统是每个仓库的必备选择。没有WMS系统，就没有必要谈论降低成本的话题。WMS是仓库管理系统的缩写(WarehouseManagentsystem)。仓库管理系统是一个综合应用于仓储业务、仓库配送业务、仓库配送、仓库配送、虚拟仓库管理等功能的管理系统，有效控制和跟踪仓库业务物流和成本管理的全过程，实现或完善企业的仓储信息管理。该系统可独立执行库存操作，也可与其他系统的文件和凭证相结合，为企业提供更完整的企业物流管理流程和财务管理信息。

05实施技能。

上面提到了一般的方向性战略，让我们来看看具体的实施技巧:

有效沟通。与员工明确沟通您的组织目标、关键绩效指标（KPI）和实现这些目标的过程是有效存储业务的关键。当管理者无法创造公共沟通环境时，会影响员工的生产力，造成高营业额和资源浪费。

参与、调整和授权您的员工。倾听员工的声音：每天做这项工作的人都是过程专家，他们知道如何减少或消除浪费。将您的经理和员工调整为公司文化，致力于查询、责任、合作伙伴关系和客户满意度，可以显著影响仓库的生产力。

制定强化培训计划，结合交叉培训。打破工作，向新同事介绍操作。允许他们在发布前测试自己的表现。试着让你的员工阴影终身员工获得宝贵的实践经验。

看看变化来提高生产力。这是精益六西格玛的核心：减少变化，使过程更加稳定和可预测。找出反映您流程的重要措施，然后尽可能减少流程的可变性。

有不定期的团队会议来审查这些目标和目标。让你的员工自由交谈。成功的组织认真对待团队建设。使您的组织达到新的水平，提高生产率。

建立内部竞争性仓库团队没有问题。节省存储成本。给出最佳想法的团队：改进过程或解决问题。每月或每季度了解这些想法并颁发获奖团队。

找到合适的自动化和系统级别。投资回报分析可以将自动化纳入您的成本改进计划。错误的物料搬运设备可能会导致隐藏的时间损失和低效的产品流量，影响成本和客户服务。