库存管理与供应链网络和管理之间的联系

B2B和B2C的客户都希望通过他们选择的任何销售渠道实时响应。目前，在SCM系统的基础上，统一库存管理和仓库管理系统（WMS）可以帮助更多的企业通过任何渠道。随时提高客户实时响应能力，提高优秀客户体验。

供应链管理系统本身没有足够的速度和规模来满足当今客户的需求。

供应链管理系统通常被定义为供应商。生产地点。仓库。配送中心和零售场所的集成，现在正在经历一个快速的变化。SCM系统最重要的好处之一是在正确的时间将正确的产品组合和类型交付给正确的分销。零售和销售位置。

SCM系统最重要的特点是需求管理.分布式订单管理(DOM).订单执行.制造流程和优化管理，以及可定制的工作流程，支持新产品的开发和引入(NPDI)。

供应链管理是高速制造企业的基本平台。它将供应商资格、质量和供应商关系管理（SRM）与先进的预测、销售和运营计划（S&OP）和退货管理相结合。SCM系统开始在这些业务中发挥重要作用，因为它们可以创建更高层次的内外合作，减少交货时间。订单周期时间，并支持对客户需求和预测的实时反馈。

目前，由于库存管理和WMS系统没有整合，依赖于独立的SCM系统，公司处于竞争劣势，包括:

1.数字和实体供应链正以比预期更快的速度推动行业变革。

促进供应链实施策略的统一。强大的力量是数字和物理供应链的快速整合。供应链的整合正在迅速重新定义每个制造业和服务业的行业趋势。由于亚马逊的速度和规模，以及其简单的采购流程，B2C公司正在巩固零售业，B2C公司看到这一点的速度比他们预期的要快。AmazonPrime是一种基于数字和实体供应链整合的商业模式的代表，彻底改变了整个行业。

消费者情报研究合作伙伴估计，亚马逊Prime会员平均每年花费约1300美元，几乎是非Prime会员700美元的两倍。亚马逊Prime会员年费也为99美元。下图为美国AmazonPrime会员提供了估计概况。通过创建这项优质服务，亚马逊成功地将其业务数量与实体供应链相结合，为优质客户提供为期两天的送货服务、免费包裹送货服务和通常提供大折扣的日常优惠服务。AmazonPrime之所以成功，是因为SCM.库存管理和WMS系统提供了一个统一的实时平台，以取悦客户，超出他们的预期。

二、多维。基于全球的供应链网络正以比SCM系统更快的速度扩张。

3.传统的SCM系统只交付了少量有用的数据。

基于数字和实体供应链整合带来的机遇，正在创建新的商业模式。这些例子包括更简洁的配置-报价（CPQ）。产品配置。大规模定制。产品和服务共同创建商业模式，可以吸引新产品的新客户。在新市场上销售新产品是最具挑战性的增长策略。公司正在实现客户驱动的产品开发、销售和收入目标，以实现这一挑战性目标。

4.重新定义库存管理，提高供应链实施速度。

在过去，库存管理系统专注于计划。组织。优化和管理一个公司的配送基地。仓库和存储位置的库存。今天的库存管理系统可以支持多种类型的产品和服务分类方法或组织组件。这些分类或组织程序集。组件和子程序集需要灵活响应新的业务模型，并帮助提前或按时交付订单，以超出客户的预期。

库存管理也被重新定义为数字和实体供应链的整合，创造了一种新的商业模式。这些新的商业模式迫使库存管理系统在结构和范围上更加灵活。更灵活和响应。过去，库存管理主要是跟踪。管理和预测材料的使用。今天，库存管理需要直接集成到SCM和WMS系统中，以满足和超越客户对实时响应的期望。库存管理与供应链网络和管理之间的联系是实现客户最想要的催化剂：准确性和快速响应时间。

5.仓库管理系统正在扩展，以支持端到端供应链的性能和更快的客户响应。

在过去，WMS系统的定义非常狭窄，只包括存储位置的管理和五个主要功能。这五个功能包括收货、识别货物、准备记录、存储和包装。在这些领域，随着射频识别（RFID）技术取代条形码技术，识别正在经历最快的技术进化。RFID正在革命性地改变WMS，为仓库操作带来精度和速度的指数级增长，提供了手工方法精度的16倍。

客户对快速交付订单的期望。对订单状态的实时响应和完美的订单性能迫使WMS比以往任何时候都更加支持端到端供应链流程。客户需求和期望的紧迫性迫使WMS.SCM和库存管理系统更加集成，可以提供实时响应。这扩大了WMS的传统功能边界，包括更有效的堆场管理。包装舱单.增值服务.组装到订单制造.第三方物流(3PL).供应商管理的库存(VMI)和先进的识别技术，包括RFID和工业物联网(物联网)。WMS在企业端到端供应链流程中越根深蒂固，供应链实施的准确性和速度就越高。

促进供应链管理。库存管理与WMS融合的五个因素包括:

1.新常态是对客户独特的产品要求反应更快，生产灵活性更强。

如今，有足够灵活的供应链和制造流程来支持临时通知的生产需求，正在赢得更多的交易，并迅速增加收入。在与汽车、航空航天、国防和医疗产品行业顶级制造商的客户交谈时，这种接受临时订单和按时交货的能力受到了高度重视。为了在供应链实施方面取得突出成绩，这些制造商已经将其SCM、库存管理和WMS系统集成到可靠的可伸缩策略中。

2.通过整合成单一的工作流程，提高产品和服务质量。

这是促进供应链管理、库存管理和WMS系统全球化的另一个因素。为了更好地了解产品质量的各个方面，我们还需要整合公司运营的主要企业资源规划（ERP）系统，从最初的入口检查到交付到车间和订单执行。通过整合整个公司的SCM、库存管理和WMS系统，并提供关于制造性能的ERP数据，企业开始对其制造业务有更深入的了解。这个新兴的领域被称为制造智能。

3.将合规成本转化为竞争优势的紧迫性。

由于高额罚款和失去宝贵生产时间的风险，制造商正在快速整合SCM.库存管理和WMS，以提高整个供应网络的可视性。一家医疗设备制造商的首席执行官对此做了最好的总结。她说：如果我们想在合规方面做得如此好，我们的运营是精益的，提供卓越的质量和尽可能低的成本，而不浪费时间和资源。这是一个雄心勃勃的目标，它代表了如何促进SCM.库存管理和WMS系统的更紧密集成。