仓储管理和存储规划的原则

课程背景

仓储管理是企业供应链管理体系的核心环节之一，将直接影响企业物流服务的成本。效率。资本和运营的准确性；库存管理是供应链的关键环节，加强库存管理，可以缩短和逐步消除原材料。半成品。成品的停留时间，减少无效的运行和等待时间，防止缺货。减少库存。消除浪费。提高公司的成本压力。提高客户对质量、成本、交货期三个要素的满意度。

本课程旨在向学生解释存储管理中有效的管理方法，从理论到实践解释存储和存储管理规则的意义和真理。给出库存管理和存储规划的原则。阐述现代库存控制技术。存储管理的过程和注意事项。提醒存储工作中的安全和健康预防措施，并结合丰富的案例来解释这些系统。流程。规范如何在实际工作中灵活运用。

培训目标

充分了解现代企业仓储的功能与运行原理以及各作业单位之间的关系。

掌握收发、存储、存储动态管理的基本方法和各种报表的应用技巧。

掌握如何动态设置库存水平的方法和技巧，以及如何有效降低库存的实用方法。

研究改进企业物料管理的系统方法，以及如何提高和优化企业供应链管理的效率。

探讨企业如何降低物料成本的系统方法，探索企业供应链管理系统的潜在效率。

培训大纲

第一部分:库存控制总结。

1.库存控制对现代企业的重要性。

2.库存控制中常见的问题和难点。

3.库存问题的原理和机制。

4.解决库存问题的基本方法和思路。

5.常见的错误控制方法。

6.道层面：企业文化和综合库存控制。

7.术层面：预测与计划.库存数据管理.库存操作模式.仓储与运输管理。

8.库存控制的发展史。

第二部分:全面库存控制。

1.建设有利于库存控制的企业/部门文化。

2.企业/部门文化需要什么样的综合库存控制。

3.如何培养有利于库存控制的企业/部门文化。

4.分析常见的错误操作。

5.运动库存管理。

6.误解供应链弹性。

7.数据陷阱。

8.IT系统迷信。

9.预测和计划。

10.宏观市场长期预测。

11.短期预测方法。

12.建设有效库存数据。

13.计算库存周转率。

14.管理数据源。

15.建立报表系统。

16.解读库存数据。

17.常用的库存控制工具。

18.库存控制会议。

19.库存控制小组。

20.5S现场管理及实施办法。

21.VMI操作原理及实施要点。

22.WMS系统的建设和使用。

23.物料处理迟钝。

24.运输过程对库存控制的影响。

25.损坏防护。

26.准时管理。

27.承运人的筛选和评估。

第三部分:仓储管理。

1.仓储管理的理论框架：

(1)仓储管理的功能和工作范围。

(2)供应链中仓储管理的价值。

(3)仓储管理中常见的工作目标和指标。

(4)仓储管理的四个要素。

(5)仓储管理与库存控制的区别与关系。

2.仓库规划：

主要仓库类型类型。

(1)仓库选址要点。

(2)仓库规划的八大主要因素。

(3)仓库位置规划和使用原则。

(4)统计监测货物流量和周转率。

（5）仓库硬件条件对进出仓库效率和仓库选择原则的影响。

(6)仓库动线规划原则。

3.仓储设备及物料：

(1)材料类型及材料编码规则。

(2)仓库常用设备及正确使用。

(3)决定仓储管理的四个因素。

4.仓储管理主要内容：

(1)选择存储地点和硬件条件。

(2)库位规划布局。

(3)优化分拣和出库效率。

(4)环境与质量控制。

(5)到货和出货检查。

(6)盘点和例检。

(7)EHS风险防控。

(8)仓储管理中的人力资源管理。

(9)招聘渠道建设。

(10)人员培训内容。

(11)文化建设与考核。

(12)IT系统在仓储管理中的应用。

(13)WMS的使用。

(14)RFID应用。

(15)建设仓储管理IT系统的重点。

集团顾问均来自国内大型企业，在工作中积累了丰富的管理培训经验，为企业提供专业培训课程，帮助企业进一步发展。