如何采用条形码管理进行仓库管理

这是因为你管理得很好，很可能是因为如果你的仓库没有进行条码管理，业务量还不够。

如果你有1000个仓库类别，100多个成品，4.5个仓库管理员，然后用A4纸打印成表格，记录，然后输入excel。

但是如果你的仓库是上述情况的10倍呢？10000个类别，1000多个成品，40.50名员工，会发生什么？当您的客户越来越多时，另一方正在使用ERP系统下订单。您是否仍在等待电话或电子邮件转换为订单任务？

因此，使用条码管理的关键在于你的仓库业务量。

在这种情况下，a公司决定采用条形码管理进行仓库管理，包括以下几个方面：对原材料、半成品、成品等进行条形码自动化管理，管理入库、出库等。

好吧，既然需要条码管理才能建立仓库，那我们来看看如何进行条码管理。

首先，在仓库业务中确定条码的应用范围。

条码的应用范围应包括但不限于以下内容，如果您是生产企业：

主要流程：原材料入库.出库，成品入库.出库；

二次流程：生产退料入库.采购退货出库，调拨(仓库与仓库之间的转移).转库(仓库中的仓库之间的转移).盘点.查询统计；

外包程序：外包加工和来料加工。

半成品流程：车间加工记录→入库半成品→出库半成品；

供应链支持流程：建立供应商平台。A公司设计了条形码规则。供应商登录公司的供应商平台，打印出库产品的条形码标签，并在零件外包装或托盘上粘贴条形码标签。

确定范围后，我们还需要确定实施步骤。

一般来说，在实施成品仓和半成品仓之前，首先对原材料进行条码管理，最后实施供应链配套。

原材料入库：在早期阶段，不要干扰供应商。对于供应商的材料，根据检验单打印条形码标签。检验员在材料包装或托盘上粘贴条形码，然后扫描入库。条形码应包含材料代码、入库批号、数量、入库位置等信息。条形码系统运行稳定后，公司将向所有供应商发出通知，要求供应商远程打印原材料条形码标签，并通过EDI程序粘贴在产品的外包装上，否则公司将无法进入仓库，导致付款周期增加。

半成品入库:根据生产订单，生产操作人员在生产线下线时，打印条码标签并粘贴在半成品上，然后扫描入库。

成品仓储：扫描生产订单，打印成品条形码标签。当装满包装时，包装箱的条形码标签被自动打印，条形码被粘贴到包装箱的指定位置，然后进入仓库进行扫描。

原材料出库：原材料的出库应与相关生产订单相对应，以计算生产成本和质量起诉。因此，在发布车间生产任务时，应打印带有条形码的生产订单。收到仓库时，扫描生产订单，得到生产订单所需的材料清单，并扫描仓库。条形码应包含生产订单号。行号。材料代码。数量。生产部门和其他信息。对于过量的接收材料，系统应有权限控制，并输入授权密码。

成品出库：根据市场部发货单自动检索出库清单，对出库产品的包装箱条码标签逐一进行扫描，确保成品先进先出。条形码应包含客户要求的关键信息。对于固定信息，如果材料代码是一个代码段，则可以设置另一个代码段，以便更改信息。

实施步骤已经确定，一半以上的工作已经基本完成。其余的是工程师在实施过程中调整流程相关性，以配合现场部门实现流程与系统实施的完美契合。

在这里，关于实施的内容几乎是一样的，但是我们仍然需要提醒你，除了自己的实施工作之外，你还需要准备一些其他的工作：

在准备建立仓库条形码系统之前，需要对企业的生产经营模式进行深入的研究和判断。一般来说，该系统更适合那些有许多种类的材料。复杂的品种。分拣困难。批量很小。更多的批次。周期性强的仓库。如果你的公司符合上述条件，那么祝贺你，你的公司有实施仓库条形码系统的基础，一旦你成功实施，你在公司的未来将是光明的。

2.高级管理层的支持。高层管理层的支持。高层管理层的支持，重要的事情要说三次。如果公司的高级管理层只是模棱两可的态度，或者你可以尝试和其他语言，那么建议你也需要等待或做作业，在正确的时间再次提出，直到公司的高级管理层可以尝试，否则一旦有一些高级管理层的支持，没有反应，结果往往是悲惨的。

在实施之前，我们应该调查基层仓库人员的情况，提前与基层人员沟通仓库条形码系统实施的想法，让他们明白仓库条形码系统对他们的工作有好处，可以让他们更容易工作，而不是增加负担不是增加负担。这样，当它真正实现时，减少许多阻力。

4.运行设备和货架标准的统一性也非常重要。公司使用条形码系统时，应使用统一的货架标准配置。操作设备的标准配置。统一的周转设备是操作系统的基础。

5.开发的系统必须足够强大，其内容主要体现在以下几个方面：条形码读取和传输的数据必须稳定，并且在一段时间内不能再次顺利发生；该系统还具有二次开发和后期升级的能力。随着企业业务的发展和调整，系统必须能够在后期不断升级，以适应企业的发展。

6.在实施系统的同时，为了防止新系统出现问题影响企业的正常运行，企业的原始流程和运行方式也应一并运行。