采用条形码管理进行仓库管理
如果你的仓库还没有进行条码管理，不是因为你管理得好，而是因为业务量不够。
如果你有1000个仓库类别，100多个成品，4.5个仓库管理员，然后用A4纸打印表格，记录，然后输入excel。
但是如果你的仓库是上述情况的10倍呢？10000个类别，1000多个成品，40.50名员工，会发生什么？当您的客户越来越多时，另一方正在使用ERP系统下订单。您是否仍在等待电话或电子邮件转换为订单任务？
所以，你的仓库业务量是使用条码管理的关键。
在这种情况下，a公司决定采用条形码管理进行仓库管理，包括以下几个方面：自动管理原材料、半成品、成品等条形码，管理仓储，仓库等。
那么，既然建立仓库需要条码管理，那么让我们来看看如何进行条码管理。
首先，确定条码在仓库业务中的应用范围。
如果你是生产企业，条码的应用范围应该包括但不限于以下内容：
主要流程：原材料入库.出库，成品入库.出库；
二次流程：生产退货入库.采购退货出库，调拨(仓库与仓库之间的转移).转仓(仓库中仓库之间的转移).盘点.查询统计；
外包程序：来料外包加工。
半成品流程：车间加工记录→入库半成品→出库半成品；
供应链支持流程：建立供应商平台。A公司设计了条形码规则。供应商登录公司的供应商平台，打印出库产品的条形码标签，并在零件外包装或托盘上粘贴条形码标签。
在确定范围之后，我们还需要确定实施步骤。
一般而言，在实施成品仓和半成品仓之前，首先要对原材料进行条码管理，最后实施供应链配套。
原材料仓储：在早期阶段，不干扰供应商。对于供应商的材料，请根据检查表打印条形码标签。检查员将条形码粘贴在材料包装或托盘上，然后扫描仓库。条形码应包括材料代码、仓储批号、数量、仓储位置等信息。条形码系统运行稳定后，公司将向所有供应商发出通知，要求供应商远程打印原材料条形码标签，并通过EDI程序粘贴在产品的外包装上，否则公司将无法进入仓库，导致付款周期增加。
半成品入库:根据生产订单，生产操作人员打印条码标签，粘贴在半成品上，然后在生产线下线时扫描入库。
成品存储：扫描生产订单，打印成品条形码标签。当包装完整时，自动打印包装箱的条形码标签，将条形码粘贴到包装箱的指定位置，然后进入仓库进行扫描。
原材料出库:原材料出库应与相关生产订单对应，以计算生产成本和质量起诉。因此，在发布车间生产任务时，应打印带有条形码的生产订单。收到仓库时，扫描生产订单，获取生产订单所需的材料清单，并扫描仓库。条形码应包含生产订单号。线号。材料代码。数量。生产部门和其他信息。系统应控制过量的接收材料并输入授权密码。
成品出库：根据市场部发货单自动检索出库清单，逐一扫描出库产品的包装条码标签，确保成品先进先出。条形码应包含客户要求的关键信息。对于固定信息，如果材料代码是一个代码部分，则可以设置另一个代码部分以更改信息。
已经确定了实施步骤，基本完成了一半以上的工作。其余的都是工程师为了配合现场部门实现流程与系统实施的完美契合，在实施过程中调整流程相关性。
在这里，实施的内容几乎是一样的，但我们仍然需要提醒您，您还需要准备一些其他工作，除了您自己的实施工作：
在准备建立仓库条码系统之前，需要对企业的生产经营模式进行深入的研究和判断。一般来说，该系统更适合那些有多种类型的材料。复杂的品种。难以分类。这个批次很小。更多的批次。周期性强的仓库。如果您的公司符合上述条件，恭喜您，您的公司有实施仓库条码系统的基础。一旦您成功实施，您在公司的未来将是光明的。
2.高级管理层的支持。高级管理层的支持。对于高级管理层的支持，重要的事情应该说三遍。如果公司的高级管理层只是模棱两可的态度，或者你可以尝试使用其他语言，建议你也需要等待或做作业，并在正确的时间再次提出，直到公司的高级管理层可以尝试为止。否则，一旦有了一些高级管理层的支持，如果没有回应，结果往往是悲惨的。
在实施之前，我们应该调查基层仓库人员的情况，并提前与基层人员沟通仓库条形码系统的实施情况，以便他们能够理解仓库条形码系统有利于他们的工作，使他们更容易工作，而不是增加负担，而不是增加负担。通过这种方式，当它真正实现时，可以减少许多阻力。
4.运行设备和货架标准的统一也很重要。当公司使用条码系统时，应使用统一的货架标准配置。操作设备的标准配置。统一的周转设备是操作系统的基础。
5.开发的系统必须足够强大，其内容主要体现在条码读取和传输的数据必须稳定，并且在一段时间内不能再次顺利发生;该系统还具有二次开发和后期升级的能力。为了适应企业的发展，系统必须能够在后期不断升级。
6.在实施系统的同时，企业的原始流程和运行模式也应该一起运行，以防止新系统的问题影响企业的正常运行。
通过阅读上述步骤，我相信我们可以为大多数仓库经理提供一个有效的仓库系统，以提高他们的业务能力，为企业创造更多的价值，提高他们自己的价值。