小企业杂ERP管理体系在基础硬件和内部管理层面的要求

小企业不同于大中型企业。就规模、业务和企业管理的复杂性而言，小企业相对简单。这使得一些小企业的高级管理层认为，ERP的实施是一个大企业的问题，与他们自己无关。他们认为，小企业杂ERP管理体系在基础硬件和内部管理层面的要求。ERP的实施不会给企业带来好处，也会增加企业的负担。

那么，小企业真的不需要实施ERP系统吗？事实上，对于一些外国发达国家来说，有很多小企业成功实施ERP的例子。然而，并非所有小企业都适合ERP的实施，因此我们如何判断小企业是否应该实施ERP系统？衡量小企业是否需要实施ERP的基础是什么？以下是对这些基础的简要介绍。

是集中管理还是分散管理？

大规模和专业化的结果对企业产生了负面影响，即分散管理。此时，手工管理，无论专业管理有多到位，数据总是分散在数百个文件中。很少有企业能够每天总结这些文件，几乎每个老板都想在最短的时间内掌握企业的各种状态。

如果老板能够一目了然地掌握公司所有数据的初始状态，那么这就是一种自然的集中管理。那么，ERP的意义在于，在计算机系统的帮助下，企业在规模和专业化的帮助下，回到集中管理状态。

因此，当小企业考虑是否想要ERP时，他们需要问老板，他们是否基本上可以在日常运营中进行集中管理，或者他们是否能够容忍分散管理带来的无知。

实时数据有麻烦吗？

在业务过程中，老板必须经常需要了解各种业务数据。例如，如果你想知道成品的库存是多少。如果老板咨询了仓库，他可能需要向财务部确认。如果你发现这个数字比仓库里说的要大。在这个时候，我会带来一些怀疑，所以我找到了销售。因此，销售人员告知的数量甚至大于财务人员。这是数据带来的麻烦。ERP的优势之一是通过实施管理和同步财务业务管理来缓解类似的问题。

是否需要精细管理，把握真实的经营状况？

在没有ERP管理的企业中，老板通常通过下属报告来了解和掌握业务情况。这种报告方法的最大缺点是，当数据量较大时，它只能是广泛的管理，而不是精细的管理。ERP系统可以实现精细管理，并实时掌握每个链接的情况。

因此，不存在一种说法，即小企业不需要实施ERP，也不需要实施ERP。对于小企业来说，可以通过以上三个方面来判断。如果满足上述三个方面的条件，就有必要实施ERP。通过ERP系统，小企业可以解决一些实际问题，提高企业管理水平，帮助企业达到新的高度。此外，对于符合条件的小企业来说，ERP的实施不仅可以解决现有的问题，还可以促进企业的信息化建设，加快企业信息化发展，提高企业在市场上的竞争力，为小企业的长期稳定发展提供保障。