电子商务和仓库的库存管理

1.（收货）异常仓储：商户下属的供应商无法控制工厂仓储质量，导致仓储数据源头出错。如果供应商和制造商在仓储环节没有很好的合作，仓库接收的难度和成本都会增加，这些成本最终子商务企业本身。作为一家第三方仓储企业，对于双方来说，帮助企业做好供应商的管理是非常有意义的。

2.商店超卖：俗话说，世界武术，只有快不能打破。与传统的销售行业相比，电子商务行业效率更高。速度很快。当一个热门的风格出现时，会立即出现大量的订单。由于前台和后台的库存数据不一致，导致订单超卖。为了对消费者的经验负责，主要的电子商务平台将严格控制超卖，甚至会采取一些惩罚措施。例如，天猫将要求商家向消费者赔偿超卖订单的30%价值。如果前台和后台的库存没有很好地连接，即使仓库中的库存正常，前台也可能无法获得正确的库存数量，这将不可避免地给商家和买家带来损失。（这更常见）

3.仓库出库与结算环节之间的纠纷：电子商务的快速往往使仓库运营处于非常被动的位置——快速进入仓库，以便尽快交货，快速交货，让客户体验良好。如果销售不好，请快速退回仓库，以便尽快找到其他销售渠道。由于这种快速，仓库没有时间进行详细的库存管理和反馈，导致了仓库退货时的纠纷。这种纠纷将花费大量的业务和结算人员来提供证据。责任的判断将严重影响双方的合作。

4.滞后费的计算：一般来说，滞后费将遵循先进先出的原则，通过跟踪滞后费的天数来计算滞后费，但滞后费的计算是基于准确的库存数量。如果库存数量错误，滞后费也会产生各种纠纷。

归根结底，上述问题的出现就是库存管理。

我相信大多数仓储企业都有一个非常完善和专业的库存管理机制。没有专业的仓库管理经验，他们不打算在所有仓库管理专家面前工作。然而，从联动的角度来看，电子商务和仓库的库存管理应该是准确的，以确保过程和结果。重点关注电子商务和第三方仓三方仓储联动起来管理库存。