供应商标记是如何进行的?

周转箱的使用可以大大保证货物运输的标准化实施，为产品提供足够的质量和安全性。同时，良好的周转箱管理可以降低物流成本。

因此，现在越来越多的企业使用周转箱(这里提到的周转箱，包括标准塑料箱、托盘、工位等)。

同时，随着供应链管理的日益密切，周转箱的管理已经提升到了一个新的高度。周转箱系统运行良好，可以直接将供应商的周转箱投入工厂生产，提高材料供应的及时性和准确性，有效提高供应链的整体效率。

作为物料的接收和发出方，仓库必然是直接面向周转箱管理的人。

因此，更适合仓库牵头实施合理的周转箱管理方案。

周转箱管理一般是根据供应商和客户周转箱管理的对象进行管理。

01

管理供应商周转箱。

我们需要做一个计算，然后才能管理周转箱。

计算一个完整的链条需要多少周转箱才能保证供应。

公式应该是这样的:总投资=供应商库存+货物在途数+公司库存(安全库存+正常使用)+空箱返回在途数。

为了确保有足够的周转箱投入使用，双方必须认可这种计算方法。

那么我们就可以开始制定计划了：

1.根据包装规范确定周转箱。

2.确认物权属于供应商，工厂只负责保管。

3.确认周转箱的接收方式。周转箱的送货单可以单独附在货物上，也可以标在货物送货单上。双方应签字确认每个收货点的数量。

4.确定周转箱的发送方式。通常是供应商送货后，带走空箱。工厂提供收据。

5.确定建立台帐和对账的时间节点方式。

6.确认工厂存放在工厂现场的供应商周转箱的保管责任。包括是否有数量限制。

7.确定供应商对存放在工厂现场的周转箱负有什么责任。包括如何配合工厂现场管理。

8.如何处理损坏或不符合包装规范的周转箱，包括责任认定、交接、数量补充等。

9.确定时间节点、盘点方法、差异确认、处理方法等相应的盘点流程。

10.确认周转箱的损失-如果损失-发生后的责任和赔偿方法。

11.联系方式确认相关负责人。

02

管理客户周转箱。

假如你的客户仍然是供应商，那就把上面的方案倒过来使用吧。

注意对周转箱物权进行保护。经常盘点，不要让损失扩大。

此外，正如前面提到的，现在越来越多的供应商直接在工厂内流通周转箱。

因此，我们还将面临工厂周转箱管理，我们需要对现场周转箱管理进行以下调整：

1.规划厂内周转箱的存放地点。

一个是靠近线的空箱存放区域，必须确保一定数量的周转箱可以存放在生产线旁边。第二个是工厂区域的空箱存放区域。这个区域应该足够了。最好是每个供应商都有一个区域。

为了方便供应商提取空箱。同时可以限制最大空箱库存，方便监控供应商是否积极有效地提取空箱，满足现场管理要求。

2.周转箱现场管理规范应确定线路旁边的空箱。谁负责把它拉开？是仓库工作人员还是生产线工作人员？多久拉一次？如果它积累了怎么办？空箱子的堆放规则是什么？特别是，我们应该防止大箱子和小箱子。供应商标记是如何进行的？如何识别？防止供应商在提箱时感到困惑。

3.周转箱的清洁周转箱和工作站用具有清洁要求，必须以某种方式满足。防止脏箱和标签残留物。为了保证原材料的质量，供应商的周转箱也应有相应的清洁要求。

03

码放周转箱。

1.详细记录货物存放周转箱。如果有任何变化，您必须及时通知信息员更改信息，以便与计算机系统中的存储位置保持一致。

2.货物在仓库中堆放，行与行应整齐，周转箱或货物的标志应在堆放时朝外，如产品名称、商品代码或货物编号。

3.在储存货物的过程中，我们应该遵循按照中等分类将货物放在一起的原则。在出货区附近放置出货率高、出货量大的货物，方便出货。

4.货物存放和堆放必须符合货物存放的规定，严禁超高、超重、倒置、侧存放。如有特殊存储要求，应按其要求放置。由于仓储用地价格普遍过高，货物堆放过高的问题也比较严重，往往给货物存放带来更多的不安全因素。

5.备件箱标签上记录的产品内容应准确详细。货物的货物编号应记录在货物编号纸上。到期时，应将货物的数量和整个板上的货物编号纸粘贴在货架上，要求是堆栈叉的一侧。注意以上几点，相信可以更好的管理整个供应链上的周转箱。