使用后先离开库存管理方法

无论是用于完成生产过程还是卖给客户，库存还是库存盘点都是所有材料和货物的集合。对于拥有仓库或配送中心的物流公司或公司来说，仓库库存的有效管理是一个挑战，因为仓库库存的管理在很大程度上取决于企业的盈利能力。

仓库中库存的重要性。

库存积累和存储非常重要，因为首先，库存可以避免公司产品的任何短缺；第二，单位越多，一般产品的单位成本就越低；第三，为了满足客户的需求，可以立即存储产品。

更重要的是，库存管理和库存本身一样重要。任何库存不平衡(库存耗尽、库存过剩等)都可能降低公司的竞争力。

库存类型或库存类型。

我们将简要介绍不同类型的库存或库存，然后再解决库存管理的关键：

从功能角度看股票类型：

周期库存：这是满足常规需求的仓库长期库存。

安全库存：这是一种需求库存，以满足意外需求或在特殊情况下造成问题(如意外延误)。

季节性库存:这是一种季节性库存，用于在特定时间销售急剧增加的产品(例如，典型的西班牙甜食turón在圣诞节期间)。

回收库存：可部分或全部重复使用这些产品。

滞销库存：这是一种过时的货物库存，不能再利用，所以必须从仓库中移除。

投机库存:如果一个特定产品的销量预计会在短期内增加，那么在需求增加之前，产品的库存会增加，所以会以较低的成本进行存储。

股票类型从操作角度看：

最佳库存：最佳库存水平是为我们提供最大利润的库存。或者更确切地说，库存之间的平衡是对需求的充分反应和存储成本的最大利润率。

零库存：它是一个与准时(JIT)管理系统相关的库存，具有按需服务的特点，从而最大限度地减少仓库中的库存。零库存是汽车特点。

实物库存：实物库存是指仓库中任何一定时间的可用库存。

净库存：这是减去仓库现有库存中未满足需求的结果。

可用库存:这是在仓库中添加的库存或实物库存的结果，以及在供应商处理未满足需求的订单的结果。

变量库存管理。

库存管理是组织仓库库存流的一种方式。这对企业的竞争力非常重要。为了以公司的最佳成本满足客户的需求，它必须主要集中在仓库中有足够的库存水平。

影响仓库库存管理或库存管理的主要变量：

采购计划与管理。

服务质量要求。

销售预测。

产品存储系统：为公司寻找一个理想的工业存储解决方案可能会影响库存管理，从而影响业务的生存能力。优化仓库和配送中心的空间起着关键作用。

供应商交货时间。

库存管理方法。

主要库存或库存管理系统用于物流公司：

先进先出FIFO方法：

离开仓库货架的货物将是第一个进入货架的货物，使用先进先出的库存管理系统。它可以实现最好的库存周转，并且非常适合储存腐烂的产品。

一些适合这种管理方法的工业货架系统是通过紧凑的系统驱动器提升托盘IVE存储系统。托盘穿梭系统也适用于这种方法。为了确定这是否是管理仓库库存的正确方法，请了解FIFO系统的优势。

后进先出LIFO方法：

使用后先离开库存管理方法，最后进入仓库的单位货物将是第一个离开仓库的货物。对于不易腐烂的产品来说，这是一种不会随着时间的推移而过期或失去价值的理想方法。库存可以很容易地堆放在货架上，必要时可以很容易地使用，而不需要移动其他单位的负载。

在仓库中使用LIFO库存管理方法的理想解决方案是推回货架或托盘货架驱动系统。穿梭系统提供了大量的多功能性，也可用于库存管理系统。查看更多关于LIFO系统的关键方面。

ABC管理方法：

在ABC库存管理方法中，库存分为A、B、C三类。

A类：这些产品具有最高的库存价值，因此需要仔细观察。它们通常占库存的20%。为了避免库存耗尽和所有这些相关问题，控制库存是非常重要的。

通常，这些产品在工业货架上占据的最低位置更为直接。

B类：根据ABC的管理方法，公司需要控制较少的库存。由于轮换较少，库存通常分批更新，而不是按单位更新。它约占仓库库存的30%。

它被放置在货架或另一个不太中心的仓库的中间高度。

C类：这些商品的周转率最低，最多占库存的50%。由于几乎没有旋转，这种股票很容易控制。

通常一离开仓库就补货。它通常占据仓库或其它不太中心区域的最大部分。

模型(JIT)准时：

在生产过程中的每一个时刻，任何由准时系统(JIT)库存管理模型管理的组织都有适当的原材料数量，并尽量减少存储需求。它需要一个非常严格的组织来避免延迟或导致库存耗尽。汽车工业就是最明显的例子。

最优阶模型或威尔逊模型：

威尔逊的库存管理模型决定了订单的数量或数量，从而优化了库存管理系统。计算需要订购库存的时间和数量。数学公式考虑了原材料、订单成本和存储成本的年度需求。

仓库库存管理费用：

公司管理库存的成本是仓库库存或库存管理中需要仔细考虑的变量，这将极大地影响回报。

有四种主要类型的库存成本：

购买或购买成本：

从本质上讲，这是向供应商支付每个订单的金额。一般来说，如果货物数量较这个金额就会减少，如果是小订单，这个金额就会增加。

下单费用：

这个类别包括公司每个订单的管理和管理成本。

库存消耗成本：

这一成本必须包括不能满足客户需求的收入，但也可能意味着其他类型的间接成本会影响公司的声誉和未来订单的损失。

库存维护费用。

仓库中有产品库存的事实会给公司带来成本，这将使员工成本、仓库管理系统成本、仓储系统安装成本、仓库租赁或购买成本以及每月费用、折旧成本和可能折旧成为必要的保险和储存库存。

简言之，仓库库存管理是组织绩效的一个差异化因素。在决定如何管理货物的物流时，我们需要考虑很多因素：库存类型、资源控制、采购计划和预测、与供应商的关系以及设施的存储容量。