仓库管理效率低!无论仓库的规模如何?

仓库，无论企业规模大小，即使只有一街上的一家小商店，在工厂是必不可少的。然而，工厂的核心任务往往是生产，因此仓库往往被遗忘。为什么企业管理层要谈仓库？重要性在哪里。

仓库，顾名思义，是一个放东西的地方，但是制造业的仓库非常特殊，因为仓库是制造业的开始，原材料的开始意味着整个制造过程的开始，成品的仓储意味着制造过程的完美结束。仓库是制造业见证整个生产过程的场所。

无论仓库的规模如何，或管理是好是坏，有一件事往往是常见的，那就是，在仓库里可以看到和触摸到的财富。许多原材料和巨额资金积累了大量的成品。半成品通常占用企业的大部分流动性，通常为1亿美元。毫不夸张地说，许多企业仓库都是老板的位置！

虽然仓库在企业发展过程中很容易被忽视，但在许多企业中往往没有注意到整体生产是否顺利，整体效率是否能提高！材料是否及时，材料是否完整，库存是否安全，配件质量是否合格，仓库容量是否足够，进出是否顺畅等都会影响生产的各个环节。

由于仓库地位不高，仓库管理已此重要，仓库管理已经成为一个必须面对的话题！经过几十个大大小小的仓库管理，我意识到了24个字的仓库管理公式，掌握了这24个字，仓库管理的基本公式就清楚了，我相信你也可以很好地管理仓库。

24字管理要诀。

1.放得进

2.找得到

3.拿得出

4.账物符

5.现场好

6.重安全

7.常检查

8.做保障

1.放得-库容规划。

如何在有限的空间内尽量多放物品，库容是常常令人头痛的问题。

第一个最低限度的原则是，仓库规划必须根据产品的性质进行。良好的规划可以有计划地为不同性质和规格的材料保留储存空间，以免为大量材料保留较少的空间。相反，小材料占用大空间，导致储存效率低；

二是充分利用仓库的墙壁、角落等库的墙壁和角落，如条状物品、皮带和锯条，将不常用的小物品整齐地挂在墙上，并将其放入储物箱中，集中存放在角落里；

第三，尽量使用货架，充分利用空间，甚至可以在货架顶部存放一些密度小、重量轻、体积大的物品，比如海绵。

等等，都是科学地规划和使用器具，使库容尽可能大，存储效率尽可能高！

2.找到-清楚分类。

由于制造业中的材料种类和数量往往很多，类似的材料也很多，所以能否快速找到所需的材料，是整个仓库管理效率的关键因素，通常只有一点不同，如颜色、深灰和银灰、抛光件和哑光件、大红色和深红色、直径10mm和9mm、门锁向左和向右等，只要有一点不小心，就会出错，造成整个生产线效率低下，甚至其他损失。

在这种情况下，严格的分类存储是避免错误的好方法，不同类型的材料，不同的区域，如五金配件放在一起，塑料配件放在一起，在硬件配件中，把手放在一起，螺丝放在一起等等。把把手放在一起，根据材料。大小，不同的产品使用和其他标准进行分类，并做出明显的标记，这样你就可以在任何时候找到，在任何时候进入仓库生产而不犯错误，这对提高生产效率具有非常积极的意义！

3.取出-通道顺畅。

从许多企业的仓库中，我们可以看到目前的情况。为了挤压有限的仓库容量，最后，不管是3721，我们只是把东西挤进仓库。最后，仓库里一片狼藉。很难在最里面使用所有你想要的材料。你必须把所有的外面都移走，然后再把它们塞进去。它经常重复，厌倦了奔波，造成了大量的时间和人力的浪费。仓库管理效率低！

仓库中的材料通常是不断流动的，流动是材料的生命。只有通过不断的流动，材料才能成为产品，以实现产品的持续出口。如果仓库中的材料只能被看到，但没有得到，仓库就会失去最初的效果。

因此，保持物料进出的顺畅通道是仓库管理高效的唯一途径！仓库规划中应预留和规划，必须进行标记管理。任何物品都不允许堆放在通道中，阻碍进出。

4.帐物符-准确的数量。

仓库中的物理数量与账面数量不一致，数量不准确。它会给生产、销售甚至整个企业的运营带来麻烦。关键是如何使货物的数量与账目一致。随着存储技术的发展，进出仓库逐渐从人工过渡到数字信息管理。这里有一个建议，为了使仓库账户与实物一致，我们应该尽量减少人为因素。目前，更好的方法是条形码管理，类似于大型超市的材料，有数万种，但错误概率很低。其中一个原因是使用条形码信息管理，这在所有仓库中都很常见，而且设备成本不贵，操作简单易懂。随着社会的进步，甚至会有无人仓库、所有机器人和信息化。京东物流在这方面已经尝试取得突破。我相信它将在不久的将来逐渐普及。

5.良好的现场-注意仓库5S。

5S是现代工业的基本支撑之一。这里没有写更多关于这方面意义的文章。有很多种工作。对于仓库来说，5S的作用类似于生产现场。

6.重安全-安全第一。

安全比泰山更重要，没有安全，一切都是零，但通常这对许多企业来说是不够的关注，否则每年就不会有那么多关于仓库火灾的消息。生产材料易燃物品不是少数，各种包装物品、塑料制品等，悲剧反复重演，让老板在解放前一夜回来，给大家敲响警钟，时刻保持警惕，注重预防，仓库安全不仅是防火这么简单，还有防盗。防水、防鼠等。

那么如何做到这一点呢？首先是思想。仓库安全问题的最大因素是思想麻痹，但仅仅思考是不够的。它必须得到实施。严格的管理制度和仓库各种设施的点检制度的实施也是一种有效的方法。经过多年的经验总结，仓库管理人员也必须每天举行晨会。上午会议的第一件事就是安全。只有每天交谈，不断提醒，安全意识才能深深扎根于人们的心中，从而实施安全制度和措施，尽可能避免安全事故。

7.常检-实施管理。

管理没有诀窍。管理是一项愚蠢的工作。没有捷径。经常盯着看往往是一种好方法，管理效果也很好。制定一套规则和程序系统很容易，但实施是管理的关键。然后，仓库应该得到很好的管理，所有的系统都应该得到很好的实施，只有经常检查。不要偷懒。

你要经常检查，担心安全；

你应该经常检查物料储备不足；

您要经常检查，担心帐物不符；

您应该经常检查各种仓库设置是否正常运行。

8.做安全-无缝对接。

仓库在整个生产链中的作用仍然是保证和服务部门，仓库的工作仍然围绕生产展开，因此与生产部门的对接已成为仓库管理的重要工作内容，每天进进出出。来来去去。忙碌，确保一切顺利，实现无缝沟通。系统是无缝连接的。过程是无缝连接的。信息是无缝连接的，我相信我们都知道许多仓库和部门的连接方法，甚至信息系统的使用，这里唯一需要提醒的是，无论哪种方法是人的操作，人是关键因素，所以，为了保证，我们必须首先做好人的沟通，人，一切！