仓库6S管理的实施势在必行

仓库是制造业的重要组成部分。在许多仓库中，一系列现状直接影响其效率、环境和情绪，导致库存成本增加，如6S管理不到位、材料摆放混乱、物流通道堵塞不畅、库存管理不规范等。仓库6S管理的实施势在必行。

一.目的是仓库6S管理。

1.改掉马虎之心，养成认真对待每一件事的习惯(认真对待工作中的每一件小事)。

2.习惯遵守规则。

3.有意识地保持工作环境清洁明了的好习惯。

4.习惯文明礼貌。

二、6S仓库管理要求。

1.6S目标仓库。

1.两齐：库容整齐，堆放整齐；

整齐的库容(整齐有序的进入)；

整齐堆放(整齐地堆放同种物料)。

1.2.三清：数量.质量.规格清晰。

1.3.三洁：货架.货物.地面整洁。

1.4.三相符：帐.卡.物一致。

1.5.四定位：区.架.层.位，对号入座。定位是为了尽快找到所需的物品。

2.划分仓库区域。

2.1物料仓库：只能存放物料.闲置资产和贵重资产暂时需要维修，其他物资全部清除。

2.2物料仓区划分：办公用品的划分.运营物品和呆滞的物品区域。

2.3闲置区域:闲置的中和资产只能存放，其他物资全部清除。

3.操作方法：仓库6S。

3.1.整理仓库5S管理内容。

分类是指对工作场所中的物品进行分类，并坚决清理不需要的物品。其目的是为防止物品混合、误用、创造干净的工作场所创造更多空间。

(1)经常使用-这种物品应该放在工作场所容易取到的地方，这样就可以取得随物。

(2)不经常使用-这类物品应存放在特殊的固定位置。

(3)不再使用-这类物品应坚决清理。

3.2.整顿仓库6S管理内容。

整改是指按照规定对有用物品进行分类和放置，并做好适当的标识，防止乱堆乱放物品混淆，无法找到应该找到的东西，从而使工作场所一目了然，有一个整洁明快的工作环境，减少找到物品的时间，消除积压物品过多。

(1)根据物品使用频率合理规划放置物品的常用物品区.废品区，对放置物品的地方进行合理规划。

(2)在上述场所对物品进行分类并整齐摆放。

(3)在明显的位置对这些物品进行适当的标记。

3.3.清理仓库6S管理内容。

清洁是指工作场所和工作时使用的仪器、设备、工作量夹具、货架、材料等的清洁，以保持工作场所清洁、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，确保质量。

(1)清洁地面.墙壁.天花板上所有的灰尘。

(2)清理.润滑损坏的物品，如仪器.设备.工量夹具.模具等。

(3)处理水源、噪声等污染源。

3.4.清洁仓库6S管理内容。

清洁是指定期、不定期地对上述三项活动进行整理、整改、清洁工作的监督检查。方法如下：

(1)与5S责任相关的5S责任事项。

(2)做好5S工作，每天上下班需要10-15秒。

(3)定期或不定期的定期自我检查和相互检查。

3.5.仓库6S管理内容-素养。

素质就是让每一位员工养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。比如遵守作息时间.工作精神饱满.仪表整洁，保持环境清洁。

3.6.安全的仓库6S管理内容。

安全是指重视成员的安全教育，始终有安全第一的概念，处于萌芽状态。目的：在安全的前提下，建立一个安全的生产环境。

4.6S检查仓库。

4.1.检查方法：

4.1.1.每周二和周五16:006S小组检查仓库的6S情况。详见附表。

4.1.2.检查结束后，公布检查结果(总结各检查员的结果)。

4.1.3.对各部门出现的问题给出改进措施和时间。

4.1.4.各部门每天根据检查表对管理区域进行检查，并记录检查结果。

4.2.每个仓库在仓库张贴6S标准检查表：

三.仓库整改案例。

做好6S仓库管理工作，不仅可以创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作环境，还可以提高员工的工作效率和准确性。