ABC产品根据销售利润和战略性进行区分

1.仓库选择要专业，具体规划商品存放位置。

仓库可以说是经销商经营的基础，是优秀的。专业的仓库管理可以减少企业管理的担忧。你对仓库的关心程度决定了你的周转速度。周转速度是你赚钱的速度！

应根据具体情况解决商品存储规划区的设置问题。在规划区域时，应合理规划产品的位置和运输通道；其位置应根据品牌产品的划分确定。

划分仓库规划区域的基本原则如下：

A.流动性大、出货快的产品更接近出货口。

b.主要运输通道中体积较大的产品。

c.仓库门口需要预留足够大的空间，方便仓库人员方便进仓和装卸，或者临时存放快速装卸的特殊货物。

d.还需要设置一个区域来放置厂家配套的促销品或免费礼品。

2.仓库功能的简化。

为了使仓库分发挥仓库的功能，更好地节约企业的运营成本，那么就简化仓库的功能。功能越专业，整体运营成本越低。

例如，将部分仓库划分为员工宿舍是非常不可取的，也是不安全的。如果条件允许，建议在仓库旁边单独设置仓库办公室，以尽量减少仓库中其他东西占用的空间。

3.合理布局库存商品。

科学布局按产品品种、规格进行，科目明确，饮料、粮油、休闲、日常化学等详细布局，避免影响质量。ABC产品根据销售利润和战略性进行区分，并确定布局重点。A类产品放置在门口或过道两侧，有利于上下货物的位置，B类C类延迟放置。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空间，方便临时倒货和装卸货物。计划好的仓库可以根据货架绘制成仓库规划图。货物编号应张贴在仓库内。

4.存放和处理问题商品。

应特别注意的是，不要将有问题的商品与政策性销售的商品混合存放在一起。不同类型的问题商品应采用不同的处理方法。

质量没有问题，对于包装损坏的产品，可以以散货的形式出售；

b.产品质量有问题，厂家批签后就地销毁；

c.按有关规定处理或销毁过期或临时商品。

d.同时，我们应该每天制定库存商品损失的日常报告系统，并将其输入到购买、销售和库存财务管理软件中，以便于相关人员及时查询和调整业务策略。

5.仓库账目应清晰，WMS仓库管理软件应输入货物进出。

建议公司定期核对仓库进货、销售、存货台账，并统一账表卡，确保产品数量的准确性。快速执行库存。

货物进入仓库后，应根据产品日期的明确备注进行发货，并根据不同情况及时消化不同程度的促销活动，并注明货卡(时间.进货.出货.存货)。

为了确保商店的有限时间，我们必须提供虚拟的特殊库存，其他渠道不能移动库存，以便存储各种销售产品以满足商店等渠道的快速订购，避免罚款。

同时，对于滞销产品的退货，应在店铺档期结束后及各流通网上，进行特殊存储，及时申请或购买包装，或拆箱零售，快速消化。

6.保证安全问题。

保证水.电.暖(特殊产品存放要求)，垫板跟进到位，灭火器.监控摄像机等设备，注意防潮.防鼠.防盗等工作。

7.明确职责，按章办事。

公司应建立严格的仓库管理制度，对人员职责.进出操作流程.违反处罚等作出详细规定，并张贴仓库。