仓库里的有缺陷商品管理制度

仓库管理不好会出现什么问题，库存都是头疼的问题。

一方面，有成千上万的材料。成千上万的供应商，另一方面，仓库管理员很少，文化程序也不太高，这导致了各种各样的库存材料，但不适用，有或没有，但基本上不需要管理系统和过程。归根结底，仓库问题基本上来自于现场管理不例如：

1.不遵守先进先出的原则，也不按单进库，造成材料呆滞.废料。

2.新库位的数据没有按照库位放置物料，或者在物料移动后，没有及时将新库位员录入系统，导致相关物料找不到。

3.仓库经理没有及时将订单发送给记录人员，记录订单人员没有及时输入系统，导致系统数据与实际情况脱节，影响软件系统数据库存的准确性，最终影响生产计划的实施和实施。标志不统一。不标准，要么没有材料代码，要么材料名称错误，无法追踪材料的历史情况。

4.一些仓库经理没有足够的责任感，消极的工作态度，拖延工作，不准确的库存库存，以及不准确的手动文件信息（主要是错误的副本，错误的打字），这是很常见的。

5.如果新老仓库的仓库管理员不能明确交接，则没有真正的交接程序。如果前仓库管理员管理的材料状态不明，则简单地将其密封，不予管理。他只是说找不到，导致了不应有的僵硬和浪费。

综上所述，要想管理好库存，就必须有完整的系统和监督，还要使用仓库管理软件。

由于管理不善，仓库内亏损的资金主要由以下几个原因组成。

1.存储不当，堆积过多，相关温度、湿度、防虫防鼠未认真执行，造成货物磨损，或挤压变形，失去商品价值。

2.由于长期存在，部分保质期较短的货物超过保质期，成为废品。

3.库位混乱，有些商品存在多个库存，在调货装货时，找不到货物，失去了销售机会。

4.没有对各种商品的安全库存进行精确计算，盲目进货，造成仓库内部商品过度积压，带来资金压力。

5.盗窃内部和外部人员(尤其是库管人员)。

6.库工装卸时，未做到轻拿轻放，妥善安置货物，从而带来货物损失。

7.库位复杂，找货出货复杂，出货时间增加，造成装车成本上升。

如果你不想因为仓库管理不善而造成利润损失，最简单的方法就是做一套仓库的管理标准，细化各种工作和要求，几乎每天都在增加经销商的管理和运营成本，降低工作效率，从而吞噬经销商的利润。

经验做好仓库管理。

在实施这些仓库管理的规章制度之前，有几项基本工作要做。在有效实施这些规章制度之前，我们必须安排并落实这些工作。

1.存货分厂。

现在绝大多数经销商都是根据类别放置各种商品，这很容易操作，但很难管理每个制造商的商品购买。作者根据每个制造商存放商品，每个制造商的商品聚集在一起，这可以直观地检测每个制造商的商品购买情况，制造商来看商品或库存也非常方便。

2.分隔铁丝网。

根据每个制造商在正常情况下的商品储存位置和数量，利用角钢和铁丝网将仓库分成单独的储存区域（小型仓库）。每个储存区域只集中堆放制造商的商品，严禁交叉放置每个制造商的商品，并进一步实施每个制造商的商品分离管理措施。如果没有铁网完全分离，仓库管理人员很难说他们有意识坚持将每个制造商的商品分开。

3.双库位图。

考虑到商品种类繁多，仓库工作人员存在一定的流失率，作者在仓库中实施了双仓库地图系统。所谓的双仓库地图，采用最直观的图形化，以彩色块和文字描述的形式显示当前仓库中制造商的商品位置。这个双字是在仓库入口处安装一个整体的仓库位置图，每个制造商的分区和小仓库都有这个小仓库的仓库位置图。这样做的目的是为了方便仓库工作人员尽快了解所有商品，确保快速发货。即使是新来的仓库工人也能很快找到相关的商品，只要他们能读。

4.重型货架的使用。

为了解决一些商品在堆叠过程中容易出现挤压和变形的问题，作者在一些小型仓库中安装了重型货架。根据每种商品的最大堆叠限制，将商品放置在重型货架上，以避免因堆叠过多而造成的商品损失。虽然这种重型货架在早期阶段的投资很高，但重型货架可以有效地解决商品堆叠过多造成的损失问题。总的来说，这是值得的。特别是，一些容易积压和损坏的商品尤其适用。

5.商品与非商品分离。

仓库里不是所有的品。仓库里还堆放着许多暂时不用的办公用品、家具、车辆零部件，甚至各种制造商的促销品、宣传品和一些有缺陷的商品。这些非商品与商品混在一起，影响运输效率，破坏仓库外观的清洁度。作者在仓库中专门设立了三个区域，分别存放杂物（家具、车辆零部件等）、各制造商的促销产品/宣传产品和有缺陷的商品。严格的有缺陷商品管理制度。

许多仓库经常从次级商品开始。仓库工作人员认为次级商品不是商品，所以随便拿一些也没关系。甚至，为了获得更多这些次级商品，一些仓库工作人员甚至会故意将真货整成次级商品，然后将其带走。此外，从次级商品开始，他们通常可以逐渐发展到货物（真货）。对于次级商品，作者实行每月结算和每月清算制度。除了一些等待制造商处理的次级商品外，本月出现的次级商品必须在本月处理（改变价格出售或作为福利产品出售），以避免次级商品的淤积。

6.安装摄像机。

老板不可能每天都呆在仓库里。当老板不在时，仓库工作人员有勇气不认真对待货物，敢于窃取货物。即使规章制度要求货物轻轻处理，车辆到达仓库时也要抓紧时间装卸货物。仓库工作人员通常不会认真对待。毕竟，老板不能总是盯着仓库看。作者使用了一种非常简单的方法，就是在仓库里安装几个摄像头，把它们连接到作者的办公室，并在业务人员的办公室里挂一个显示屏。整套投资只有3000元，但对仓库工作人员的工作态度起到了很好的监督作用。在很大程度上减少了仓库工人的重手重脚情况和无聊工人的问题。

7.突发性查库。

一些经销商的老板每年只检查一次仓库，仓库中隐藏的问题根本找不到，这使仓库管理人员有机可乘。及时检查仓库对仓库管理人员有很好的威慑作用。当然，每月检查一次仓库，工作量真的很大。作者采用的方法是突然检查仓库，每年检查六次仓库，但时间不确定。可以每三个月检查一次，也可以每周检查两次，这促使仓库管理人员始终保持仓库管理工作的标准。

8.带领库他仓库，带领库工。

直观的教育比规章制度更有效。作者安排业务经理每两个月带领我们的仓库管理人员参观当地优秀的仓库管理单位，特别是一些生产出口产品的单位。他们优秀的仓库管理和干净的仓库外观对我们的仓库管理人员产生了深远的影响。同时，我们也可以从现场学习一些先进的仓库管理经验。

总之，我们不应该期望员工的意识，也不应该认为一条规章制度可以很好地管理仓库。以上工作是基础和前提。根据作者的经验，只有在做好上述工作后，我们才能导入相关的管理制度。