如何提高企业供应链管理效率,改进企业物料管理的系统方法
【课程背景】
在企业供应链管理体系中，仓储管理是核心环节之一，将直接影响到企业物流服务的成本.效率.资金和操作的准确性；库存管理是供应链的关键环节，加强库存管理，可以缩短和逐步消除原材料.半成品.成品的停留时间，减少无效操作和等待时间，防止缺货。为了减少库存.消除浪费.提高公司成本压力.提高客户对质量.成本.交货期三要素的满意度。
本课程旨在向学生解释仓库管理中有效的管理方法，从理论到实践，解释仓库管理和库存管理规则的意义和提供库存管理和存储规划的原则。解释现代库存控制技术。存储管理的过程和要点。提醒存储工作中的安全和健康事项，并结合丰富的案例解释这些系统。过程。规范如何灵活地应用于实际工作中。
【培训目标】
对现代企业仓储的功能与运作原理及各作业单位的相互关系进行全面了解。
掌握各种报表的收.发.存和储位动态管理的基本方法和应用技巧。
掌握方法和技巧，如何动态地设置库存水平，以及如何有效地减少库存。
研究如何提高企业供应链管理效率，改进企业物料管理的系统方法。
通过挖掘企业供应链管理系统的潜在效能，探讨企业如何降低物料成本的系统方法。
【培训大纲】
第一部分：库存控制概述。
1.现代企业库存控制的重要性。
2.常见问题和库存控制难点。
3.原理和机制的库存问题。
4.基本方法和思路解决库存问题。
5.控制方法常见错误。
6.道层面：控制企业文化和全面库存。
7.术层面：预测与计划.库存数据管理.库存运营方式.仓储运输管理。
8.发展史库存控制。
第二部分：库存控制全面。
1.建设企业/部门文化，有利于库存控制。
2.什么样的企业/部门文化需要全面的库存控制。
3.如何培育企业/部门文化，有利于库存控制。
4.对常见错误操作进行剖析。
5.库存管理的运动式。
6.误解供应链弹性。
7.数据陷阱。
8.迷信IT系统。
9.计划和预测。
10.长期预测宏观市场。
11.方法进行短期预测。
12.建设有效库存数据。
13.如何计算库存周转率。
14.管理数据来源。
15.构建报表系统。
16.解读库存数据。
17.库存控制常用工具。
18.存货控制会议。
19.库存控制小组。
现场管理及其实施办法20.5S。
21.原则和实施要点VMI操作。
22.建设和使用WMS系统。
23.物料处理迟钝。
24.库存控制的影响运输过程。
25.破损保护。
26.管理准时。
27.筛选和评估承运商。
第三部分：仓储管理。
1.理论框架的仓储管理：
(1)职能和工作范围的仓储管理。
(2)供应链中仓储管理的价值。
(3)工作目标和仓储管理指标。
(4)4大要素仓储管理。
(5)存储管理与存储控制的区别与关系。
2.仓库规划：
主要仓库类型3类。
(1)仓库选址要点。
(2)8类主要因素的仓库规划。
(3)规划和使用仓库位置的原则。
(4)统计监测货物流量和周转率。
(5)仓库硬件条件和仓库选择原则对进出库效率的影响。
(6)规划仓库动线原则。
3.物料和仓储设备：
(1)材料编码规则和材料类型。
(2)正确使用仓库常用设备。
(3)四个主要因素决定仓储管理。
4.主要内容仓储管理：
(1)硬件条件选择仓储地点。
(2)规划和布局库位。
(3)优化分拣和出库效率。
(4)控制环境和质量。
(5)到货和出货检验。
(6)盘点和例检。
(7)风险防控EHS。
(8)人力资源管理在仓储管理中。
(9)建设招聘渠道。
人员培训内容(10)。
(11)文化建设和考核。
(12)仓储管理中使用IT系统。
(13)使用WMS。
(14)应用RFID。
(15)建立IT系统仓储管理的注意事项。
集团的顾问来自国内大型企业。他们在工作中积累了丰富的管理和培训经验。在这里，他们为企业提供专业的培训课程，帮助企业走向更高、更远的发展。