医疗设备制造商迅速整合SCM,库存管理和WMS

通过对快速订单的期望、对订单状态问题的实时响应和完美的订单性能，WMS支持端到端供应链流程比以往任何时候都更为必要。客户需求和期望的紧迫性迫使客户需求WMS，SCM，库存管理系统更加集成，提供实时响应、射频识别(RFID)技术取代了条形码技术，识别经历了最快的技术进化。RFID对WMS革命性的变化增加了仓库运营的精度和速度指数，提供了手工方法的16倍精度。这扩大了WMS传统的功能边界，包括更有效的堆场管理、货物目录、增值服务、订单制造、第三方物流（3）PL)，供应商管理库存(VMI)以及包括RFID和IIoT高级识别技术WMS端到端供应链的过程根深蒂固，提高了供应链运行的准确性和速度。

五个因素促进供应链、库存和仓库管理的整合

特定行业的竞争强度越大，对供应链速度和规模的需求就越大。在行业层面，供应链有很大的差异，但今天所有的供应链都在经历客户驱动的变化。物理供应链和数字供应链的快速集成满足了客户对每周7天和每天24小时实时体验的期望。

推进供应链管理、库存管理和WMS整合的五个因素是：

1.对客户独特的产品要求反应更快，生产灵活性更强，这是新常态

现在有足够灵活的供应链和制造流程来支持临时通知的生产需求，获得更多的交易，并迅速增加收入。在与汽车、航空航天国防和医疗产品行业的顶级制造商客户交谈时，接受这样的临时订单和按时交货的能力非常重要。这些制造商将SCM，库存管理和WMS系统集成到可靠的可扩展战略中，可根据客户需求进行扩展，以在供应链运行中表现出色。

2.通过整合到单一工作流中，提高产品和服务质量

这是促进供应链管理、库存管理和WMS系统全球化的另一个因素。为了在产品质量的各个方面获得更大的可视性，需要与公司经营的主要企业资源计划进行合作(ERP)系统集成，从最初的入境检查到工厂和订单的履行。通过整合整个企业SCM，库存管理和WMS系统，并提供制造性能ERP企业对制造业务有了更深入的了解。这一新兴领域被称为制造智能。通过合并制造系统的数据，可以利用预测分析提供特定的供应商，在最短的时间内提供最高质量的产品洞察力。现在，制造智能已经完全改变了质量，使用包括DMAIC精益六西格玛技术（定义、测量、分析、改进和控制）能够更好地满足和超越客户的期望。下图显示了DMAIC过程的各个阶段。在此基础上，制造智能依赖于从SCM，库存管理，WMS和ERP系统获取的数据为每个订单提供高质量的产品。

3.将合规成本转化为竞争优势的紧迫性

如今，所有行业的合规性都在增加，航空航天国防和汽车医疗器械制造业的合规性报告要求呈指数级增长。在医疗产品制造业，不合适的成本很容易达到数百万美元。由于高罚款和失去宝贵生产时间的风险，制造商迅速整合SCM，库存管理和WMS，提高了整个供应网络的可视性。医疗设备制造商CEO对此做了最好的总结，说：“我们想在合规方面做这么好的事情。我们的运营非常精益，提供尽可能低的质量和成本，不会浪费时间和资源。”。这就是如何促进法规遵从性。SCM，库存管理和WMS系统更紧密地集成雄心勃勃的目标。

4.利用更全面的供应链加快新产品上市，缩短上市时间

供应链网络的灵活性和速度决定了对笔记本电脑和其他价格敏感的产品制造商的成败。速度和上市时间是当今电子产品制造商最强大的竞争优势之一。这些公司只有在库存水平、仓库管理绩效指标和集成供应商网络中才能成功。紧密集成的供应链了解运营的有效性，包括完整的订单性能、工厂利用率和订单周期时间。它还提供了现金效率指标。最重要的是需求的可视性和可视性SCM成本。控制这些成本是加快产品路线图、提高新产品部署效率、缩短上市时间的关键。

5.提高准时交货率会给现有客户带来新的销售

在一致的基础上创建交货日期，需要整个供应链网络的清晰可见性。制造智能越来越多地用于预测潜在问题，降低交货速度。在SCM，库存管理和WMS在系统中使用这些数据，许多制造商什么时候能消除最大的潜在瓶颈？它依赖于供应链执行框架，提供跨供应链执行框架SCM，库存管理，WMS和ERP系统的实时数据，以确保完整的订单性能和按时交付。要提高供应链的速度和规模，首先要统一供应链管理、库存管理和仓库管理。依赖独立的SCM系统，所有企业都处于竞争的不利地位，如无法通过数字和物理供应链的聚合来应对新的机遇和商业模式。随着对端到端流程规模和速度的需求成为竞争和获取新业务的首要任务，库存和仓库管理系统在今天的发展中经历了革命性的阶段。由于该领域的快速发展，所有企业都必须考虑如何为供应链的实施战略带来更快、更大、更简单的操作。