WMS管理层和执行层为仓储服务发挥作用

随着消费升级、电子商务和新零售的不断发展，许多公司开始从单一公司开始B2B或B2C模式向多元化协调发展转变，加剧了市场竞争。因此，越来越多的企业在关注开源增收的同时，注重降低成本、提高效率。

企业管理层往往认为仓储运营是一个效率低、成本高的地方，即使增加人力投入也很难做好。因此，更多的企业开始希望使用高质量的仓储管理系统（简称：WMS），帮助提高仓库运营管理效率，帮助打破企业症结。

1)系统指导协同作业，提高收发存操作质量

通过分配人员的分工和合作，规范人员的操作流程，配合仓储操作的上下游，提高仓储收发的及时性和准确性，降低操作不当造成的货物损失率。任务指令分配给人，实现收货、拣货、审核，运输人员履行职责，有效合作，减少人员工作过程中冗余无效沟通。

操作和标准化的操作过程减少了人员操作不当的可能性；通过最优路径算法引导库内人员的移动，减少了无效冗余距离对操作人员的时间占用。人员合作和规范操作机制，大大降低了仓储操作对人工经验的依赖。快速开放上游订单管理系统和下游运输（快递）管理系统，实现订单导入和配送管理系统之间的合作，提高整体订单的性能及时性。

2)操作节点数据化、可视化，为提高操作效率提供有力支持

数据进出仓库的全过程，通过可视化工具呈现，帮助仓确仓库运营现状，及时发现不足和错误，总结高质量经验，为提高运营效率提供强有力的数据支持。

记录了“出库、入库、仓库管理”等仓储作业全过程数据，包括仓储作业全过程数据，包括”时间、数量、操作人员”等多维数据，通过详细的报告和可视化工具，帮助企业详细分析运营状况，为降低仓库运营成本、提高效率提供有力支持。

3)贴近业务，技术支持体验好

天工WMS拥有多年的仓库管理经验，更能理解“三大群体（贸易批发、轻生产企业、连锁零售)、六大行业(休闲食品、工业品、日常百货、调味品、文具、母婴用品”等待业务痛点；支持B2B和B2C复杂仓储操作场景的能力。

总的来说，WMS管理层和执行层为仓储服务发挥作用“管家、参谋和工具”角色。它为管理层和执行层提供了更方便的工作模式，操作员工更简单、高效、错误更少，管理层的决策过程更短，更关键的数据支持。同时，促进了管理层与执行层工作之间的良性互动，使企业获得了可持续发展的动力，降低成本和提高效率。