实施信息系统 建立了一套标准的操作流程规范

WMS仓库管理系统的核心价值

1）决策支持

通过系统的订单采集、需求预测、库存补充、库存报表等功能，为企业决策提供强有力的数据支持，减少缺货、现有库存、运营成本和积压。

2）执行

通过系统标准功能和增强订单合并、交叉转移、动态补充等功能，有效提高订单准确性，提高客户满意度，降低劳动力设备成本，提高运营效率，建立企业核心竞争力。

3）协同

通过系统的多仓支持，DataExchange，企业Portal等套件，实现客户、供应商更紧密的合作，完成供应链闭环；优化仓库，增加销售，增强客户服务，采用销售主管理库存(VMI)，提高库存、订单和出货可见性等方面的收益。

4）不断降低

a，通过作业路径、作业方法的指导和优化，降低物流作业成本可达40%。

b，有力支持信息系统降低对操作人员的经验要求，劳动力成本可节约20%。

5)持续提高

a，库存准确率高达95%。

b，充分利用仓库内的有效空间，提高空间利用率20%。

c，网上查询订单交付情况，提高企业形象和客户满意度，提高客户忠诚度。

业务流程规划　　根据行业动态和行业最佳行业实践，整理创建行业案例库。

在项目实施前，成立专门的业务顾问团队，对客户当前的运营流程进行完整、详细、深入的研究；与各级系统相关人员讨论流程运行的重点和难点；最后提交可行的业务流程再造建议。

实施信息系统　　建立了一套标准的操作流程规范。在实施过程中，实施团队通过认真分析仓库各类产品的操作特点，结合系统制定了统一的操作流程，通过管理者的大力推广，实施了流程

在实施过程中，注重知识转移，培养和发展客户专业团队，建立和维护密切的客户关系。