WMS项目实施的首要任务是选择合适的供应商

物流的目标是提供准确、及时的配送服务，在相对服务水平下不断优化成本，实现供应链价值。为此，除了标准化的物流设施和设备投资外，一套标准的运营流程和高度适应性WMS仓储管理系统也至关重要。

江湖卫士WMS系统已成为仓储物流必备的运营管理驱动工具，国内WMS仓储管理系统供应商百花争艳，计划上线或更换升级WMS对于系统物流企业，如何选择可靠的WMS仓储管理系统供应商和考虑其项目实施能力至关重要，这将在一定程度上直接关系到项目的成败。下面简单分析一下实施情况WMS仓储管理系统注意事项。

江湖卫士WMS仓储管理系统项目

一、软件供应商选型

WMS项目实施的首要任务是选择合适的供应商。需要注意的是，在开展这项工作之前，不仅要明确WMS上线后的管理目标更重要的是结合企业自身规划一套理想的物流运营流程。在选择过程中，我们可以尝试以流程为模型与供应商进行简单的沟通，因为我们可以在这个过程中认识到不同的供应商WMS架构、系统运行逻辑和实施经验可作为适应供应商选择的重要参考。

二、主文档收集整理

本阶段重点收集整理两类数据，一类是未来3-5年的业务规划，由数据决定WMS流程业务、操作方法规划设计；二是工艺业务；SKU主要数据，包括商品属性、包装、规格、效期、销售预估等，上述数据决定WMS分拣模式设计、分拣位置配置、出货量峰值预测等。

三、过程讨论

基于收集到的业务数据，可以与收集到的业务数据一起使用WMS系统供应商开展下一阶段的工作，也是WMS项目中最重要的工作之一是过程讨论。根据不同的业务，建议留出至少一个月的时间进行充分的讨论，以达成共识。WMS实施结束时客户不满意的原因也在于忽了过程讨论阶段。

四、系统研发

在讨论了业务流程后，软件供应商将依次进行系统开发和配置调试。在这个阶段，双方还将稍微调整和沟通一些流程的实施细节和可行性。

五、配置测试

在WMS系统供应商完成系统研发后，意味着符合企业要求的客户配置已经完成，此时，WMS项目实施小组将正式进入测试工作。除完成货位、商品、供应商、客户等数据配置外，还将重点对业务流程进行逐项系统测试。需要注意的是，这个阶段是对的WMS与ERP其他业务系统的数据接口测试也尤为重要。

六、现场测试及实施培训

现场测试通常分为三个阶段，仓库员工可以同时参与培训工作。第一阶段逐项操作测试，对每个操作细节的配置进行充分的现场测试，不断纠正配置错误；第二阶段是过程连接测试，包括接口数据交互和现场过程连接，测试系统的协调性；最后阶段是联合调整测试，即所有操作模拟同时启动，测试系统的稳定性。

七、上线准备和上线

完成现场测试和员工培训后，在线前进行最后准备阶段，主要工作为垃圾数据清理、正式数据导入和库存库存，然后进行试运行。建议在此期间加强库存库存，始终注意WMS与ERP主业务系统库存的一致性和准确性。

八、上线稳定期

在线稳定期通常为15-30天，时间长度取决于过程讨论和现场测试的工作质量。通常，对仓库上线后的细节进行最终修改，指导现场管理工作，开发相关管理报告。