小公司仓库管理常见问题，做好仓库管理工作的经验与对策

库存是一个头痛的问题。仓库管理不善会出现什么问题？

一方面是成千上万的材料和供应商，另一方面是为数不多的文化程序较低的仓库管理员，导致库存材料种类繁多但不适用、有或没有但基本不使用的管理体系和流程。归根结底，仓库问题基本上来自于现场管理不到位，如：

1、不遵守先进先出的原则，也不按单进出库，造成呆料、废料。

2、未按仓库位置放置物料，或移动物料后，未及时将新仓库位置的数据交给记录员进入系统，导致无法找到相关物料。

3、仓库管理员未及时向记录员发送订单，记录员未及时输入系统，导致系统数据与实际情况脱节，影响库存软件系统数据的准确性，最终影响生产计划的实施和实施。标识不统一、不标准，要么没有材料代码，要么材料名称错误，无法追踪材料的历史状况。

4、一些仓库管理员缺乏责任感，工作态度消极，工作拖延，库存库存不准确，手工文件信息不准确（主要是复制错误，输入错误），这是很常见的。

5、新旧仓库管理员交接不清楚，更换仓库管理员，没有真正的交接程序，前仓库管理员管理材料状态不明确，只是密封不管理，只说“找不到”，造成不应有的沉闷和浪费。

综上所述，要管理好库存，必须有完整的制度和监督，并使用“仓库管理软件”.

由于管理不善，仓库里损失的钱主要由以下原因组成

1、储存不当，堆积过高，相关温度、湿度、防虫、防鼠未认真落实，导致货物损失或挤压变形，商品价值丧失。

2、部分保质期短的货因长期存在，超过保质期，变成废品。

3、库存混乱，有些商品有很多库存，在调货装车时，找不到商品，失去了销售机会。

4、各种商品的安全库存没有准确计算，盲目购买，导致仓库内部分商品积压过多，造成资金压力。

5、盗窃内外人员(尤其是库管人员)。

6、仓库工人装卸时，不要轻拿轻放，妥善放置货物，造成货物损失。

7、仓库位置复杂，发货复杂，出货时间增加，导致装载成本上升。

以上几点几乎每天都在增加经销商的管理和运营成本，降低工作效率，从而吞噬经销商的利润。如果你不想因为仓库管理不善而造成利润损失，最简单的方法就是制定一套仓库管理标准，细化工作和要求。

做好仓库管理的经验

在实施这些仓库管理规章制度之前，有几项基本工作要做。这些工作必须安排到位，才能有效实施。

1、分厂存货

现在绝大多数经销商根据类别放置各种商品，操作简单，但难以管理厂家的商品采购，作者根据厂家储存商品，厂家商品集中在一起，可以直观地检测厂家的商品采购，厂家看商品或库存也很方便。

2、铁丝网分隔

根据厂家正常情况下的货物储存位置和数量，使用角钢和铁丝网将仓库分隔成单独的储存区（小仓库）。每个储存区只集中在某个厂家的货物上。严禁交叉放置各厂家的货物，进一步落实各厂家货物分区管理措施。如果没有铁网完全分离，仓库管理人员很难说他们有意识地坚持分离和储存各厂家的货物。

3、双库位图

考虑到商品种类繁多，仓库工人有一定的损失率，作者在仓库实施了双仓库位置图，所谓的双仓库位置图，使用最直观的图形，以彩色条加文字的形式，显示当前仓库制造商的位置，“双”字，是在仓库入口安装整体仓库位置图，各厂家分区仓库和小仓库位置图，目的是方便仓库工人尽快了解商品，确保快速运输。即使是新的仓库工人，只要识字，也能很快找到相关的商品。

4、使用重型货架

鉴于部分货物在堆叠过程中容易出现挤压变形，作者在一些小仓库安装了重货架，根据最大堆叠限制，将货物放置在重货架上，避免过度堆叠造成的货物损失，虽然重货架早期投资较高，但重货架可以有效解决货物堆叠过多造成的损失问题，一般值得。特别是一些容易积压和损坏的商品，特别适用。

5、商品与非商品分开

仓库里不存放所有商品。有许多暂时不使用的办公用品、家具、车辆零部件，甚至制造商的促销产品、宣传产品和一些次品也堆放在仓库中。这些非商品与商品混合在一起，一是影响出货效率，二是破坏仓库容量的清洁度。作者在仓库中专门设置了三个区域，分别存放杂物（家具、车辆零部件等）、制造商的促销产品/宣传产品和次品。严格执行次品管理制度。

许多仓库盗窃往往从次品开始，仓库工人认为次品不是商品，随便拿点也没关系，甚至，为了得到更多的次品，一些仓库工人甚至会故意把正品变成次品，然后拿走，从次品开始，往往可以逐渐发展到商品（正品）。次品，对于次品，作者实行月结月清制，除了一些等待厂家处理的次品外，本月的次品必须在当月处理（变价销售或作为福利品），以避免次品的淤积。

6、安装摄像头

老板不能每天呆在仓库里。当老板不在的时候，仓库工人有勇气不认真对待商品，敢于偷货。即使规章制度要求对待商品，车辆到达仓库时也要抓紧时间装卸商品，仓库工人往往不认真对待。毕竟老板不能总是盯着仓库看。作者用了一个很简单的方法，就是在仓库里安装了几个摄像头，连接到作者的办公室，在业务人员的办公室里挂了一个显示屏。大大降低了仓库工人的重手重脚和磨洋工的问题。

7、突发性查库

有的经销商老板一年只检查一次仓库，根本找不到仓库里隐藏的问题，让仓库管理人员有机可乘。及时检查仓库对仓库管理人员有很好的威慑作用。当然，每月检查仓库的工作量确实有点大。作者采取的方法是突发检查仓库，每年检查六次，但时间不确定。他们可能每三个月检查一次，也可能每周检查两次，这促使仓库管理人员始终保持仓库管理符合标准。

8．带领库工参观其他仓库

直观教育比规章制度更有效，作者每两个月安排业务经理带领我们的仓库管理人员到当地优秀的仓库管理单位，特别是一些出口产品单位，其优秀的仓库管理、整洁的仓库外观，给我们的仓库管理人员留下了深刻的影响，也可以学习一些先进的仓库管理经验。

总之，我们不能指望员工的意识，也不能认为规章制度可以很好地管理仓库。以上工作是基础和前提。根据作者的经验，在完成上述工作后，引入相关的管理制度才能有效。

仓库管理中的一些问题和对策

无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和实施管理，都必须从根本上解决公司常见的三个现象：

1、执行力差的问题:

无论什么样的管理，不执行或执行不到位，要么是空文，要么达不到预期效果，总是原地踏步！员工必须无条件地遵守和执行任何制度的制定和实施。我们中的一些人无论做什么都有“只允许州官放火，不允许人点灯”、“我的资历比你老，你管不了我。”、一些荒谬的想法，比如“我是老板的亲信，所以我不会接受你”！

2、责任与权利和利益无关：

任何有权有钱却没有责任的人都可以乱搞！如果你有问题，你可以拍拍屁股离开！任何工作的人都可以离开，但老板不能离开，所以最终剩下的问题只能由老板自己负责！此外，如果任何员工不必对自己的利益负责，他们都有“无产阶级思想”。也许有一天他们可以“杀富济贫”！

无论业绩走向如何，都要始终坚信：“劣必罚，优必奖”、“在其位，谋其事”！

3、做事有始无终的问题：

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