适合新人学习的仓库管理计划书

第一，现阶段计划(现阶段如何做好仓库盘点工作)

步骤一：收集仓库物品资料资料

这一步要求仓库人员与采购人员相互配合，收集仓库到货检验、入库、出库、调拨、移位、库存盘点等各个操作环节的数据，不仅要整理出仓库物品的名称，还要尽量使用物品名称的简化名称。而且物品名称的详细程度要高，一般包括名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

步骤二：整理数据，分工分工。

对物品名称进行分类整理，制定相应的号码、账户号码和标志卡，将常用物品放在仓库中，随时可以取出，保证仓库管理各操作环节数据输入的效率和准确性，保证企业及时准确掌握库存的真实数据，合理维护和控制企业库存。

步骤三：现场规划

根据仓库的空间大小，规划仓库，划分仓库。充分利用空间，比如制定相应的货架，考虑仓库的最高库存。现场规划不容忽视。虽然只是一个小小的仓库规划，但如果规划不理想，如果有足够的空间，那就小了。如果发现空间不够，不仅浪费时间，还浪费人力。

规划时应注意以下几点：

1、先规划重要、常用的物品；

2、体积较大的物品首先要考虑数量；

3、应严格按照安全生产管理规划易燃、易爆、易霉的事物。

步骤四：整理仓库

根据分割好的区域和货架，已经分类的物品应该对号入座，放置物品时应该盘点数量，这样便于库存登记，可以节省重新统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格、型号清晰，数量准确，最后一步到位整理仓库。

步骤五：建立台帐

根据库存数据，根据不同的物品名称设置仓库账户，每天仔细登记仓库物品的出入库和结算情况；并严格控制单据的出入库、入库和填写，尽量控制漏单的发生。其他事项严格按照仓库管理制度、流程和领导目标指示进行。

进一步整改计划(改善仓库管理现状)

（★改进计划，主要是进一步推进5S管理的实施，对内部管理进行优化和改进)

2.1 实施计划流程

1．完善部门组织结构图/人员编制图

2．制定操作流程图

3．加强仓库作业标准的完善

4．增加《仓库管理职务说明书》

5．修订仓库操作指导书(仓库收发操作程序)

6．修订和完善仓库管理制度

2.2 员工培训/6S工作(这也是5S和6S的核心-素养和修养)

1．培训仓库管理人员(传达上级指示精神、政策和计划)

2．在职教育(工作态度、敬业精神、合作精神、热情)

3．说明6S(5S+安全管理)的工作内容

4．实施仓库管理的方案和措施

5．在仓库里贴一些标语和警语，起到一定的宣传作用，促进仓库管理制度的实施。

2.3 仓库办公室的布置和规划(先做好办公室的5S工作)

1．张贴部门组织结构图

2．张贴仓库管理操作流程图(使仓库管理流程更加清晰，易于操作)

3．张贴仓库管理操作标准

4．贴标语(有助于其他部门和外国人了解，有意识地遵守仓库管理制度)

5．建立文件数据柜(集中存储仓库程序管理文件、账单、数据等，能有效防止库存数据混乱等问题)

2.4 逐步规范会计和盘点操作流程

1．首先要做好必要的手工帐(这是必须的，手工帐是计算机帐的基础，可以起到校验作用)

2．仓库计算机帐的输入和输出(在报表方面要加强，一定要准确、真实地反映库存状况)

3．处理异常帐目(应严格按照管理制度和上级领导的指示处理)

4．仓库库存操作方法及流程

5．其他工作细则等