不懂仓库管理和规划？资深仓库主管实战经验分享！

对于电子商务企业来说，效率是企业的生活，因为效率不仅是利益的保证，也是客户满意度的支持。仓库管理人员可以说是后端仓库的“家长”。同时，仓库管理人员还需要具备一定的适应性和抗压能力。只有这样，我们才能在未来更好地开展仓储管理活动，为企业带来健康有利的发展。

标准化仓库是什么？

综上所述，一个标准化的仓库可以概括为一句话：你在不在，像往常一样工作。你知道，仓库不是为仓库管理员建立的，而是为新员工建立的。当你请假时，其他人可以立即工作，不会因为人员流失而导致仓库脱节或找不到任何东西。为了满足这一要求，仓库管理层应注意以下几点：

一、仓库主管岗位职责

●负责协调仓管员的收发、退换货工作

●负责仓库库存、组织、监督和仓库库存卡审核检查，并对库存实物负责

●负责货物进出仓库和堆码的有效合理规划和仓库位置的整理，有效提高仓库利用率

●负责装卸力的部署、控制和整理库区环境，并对其进行评估

●负责客户库存信息的管理，协调仓库与各部门的工作关系

●具有较强的仓库计算机管理能力（熟悉仓库计算机管理的应用，熟悉计算机仓库管理的基本结构，熟练应用仓库计算机管理的操作）

●应对职责的方法是成为一名优秀仓库主管的捷径。

二、仓库主管的日常工作重点

1、仓库仓容规划

当然，企业可以保持大量的库存，然后任何可预测的需求水平都可以保证供应，但保持库存会导致成本支出和效率损失。如果库存保持在合理水平，仓库布局、仓库面积计算、仓库参数确定是仓库规划的重点；安全库存、最低库存和有效库存计算有效库存管理方法（如定量订单法、定期订单法、需求驱动精益供应法），确定最佳订单点；小不必要的库存、如何零库存、仓库不良症状及其改进也是重点。

2、仓库业务管理规划

(1)制定仓储计划

仓储计划包括：仓储计划、仓储维护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储成本计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件。只有全面规划，才能保持仓库货物储存的平衡和稳定，避免“临时佛脚”。

(2)仓储管理

接货、验收、登记是仓储管理不可缺少的一步。接货前要做好充分的准备；验收货物要一丝不苟，分不差。

仓储登记、输入计算机、位置确认等操作不能有任何遗漏，否则会造成一系列麻烦。此外，成品和半成品的仓储控制、材料仓储准备、材料仓储验收和实物验收以及商品验收中发现的问题也是常规工作之一。

(3)库存管理

●位置管理。规划每件货物存在哪个区域、哪个列、哪个排、哪个货格，一目了然，准确无误。

●货物堆放管理。包括高度、宽度、通道合理性、货物堆放结构和稳定性、消防设备和消防措施的可靠性和有效性、仓库地面承载、仓库通风、散热、冷却、保暖等。沉闷材料处理、排除废物处理、报警处理、分割材料区域、设计储存空间、材料编码、位置编码、库存操作也是管理的重点。

●库存和现场管理。库存方法的选择和一目了然的现场库存系统的确定（如看板管理）是库存和现场管理的重要组成部分。

(4)出库管理

仓储管理是仓储操作结束前的最后一个环节，必须确保数量、品种、收货人等正确检查。成品、半成品的出库控制和半成品退货补充剂的出库控制应提前做好，否则忙碌时容易出错。

三、仓库管理功能

1、仓库管理功能包括：

●材料的分类、整理和储存。

●物料进出仓管理。

●物资财务一致，为决策部门提供真实的会计资料。

●供应生产、保证销售、服务企业利润计划。

2、应考虑决定仓库位置的因素：

●材料易于验收。

●物料进仓容易。

●物料储存方便。

●容易发料。

●容易盘点。

●容易搬运。

●仓库扩张的弹性和潜力。

3、仓库区域规划注：

●仓库应靠近生产现场，通道畅通。

●仓库应有相应的进出仓门，并有明确的标志。

●仓库办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标志。

●必要的废次品储存区、物料暂存区、待验区、发货区等。应留在仓库内。

●仓库设计应考虑安全因素，并明确规定消防设备、消防通道和消防部门的位置。

●在每个仓库的入口门外，必须张贴《仓库平面图》，反映仓库的地理位置、周边环境、仓库位置、各种通道、门窗、电梯等。

4、材料堆放必须考虑原则：

●多利用仓库空间，尽量采用立堆方式，提高仓库空间利用率。

●通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料运输顺畅。

●不同的材料应根据材料本身的形状、性质和价值来考虑不同的堆放方法。

●材料的储存应考虑先进先出的原则。

●材料堆放应考虑容易读取的存储数量。

●物料堆放应易于识别和检查，如良品、不良品、呆料、废料等。

5、仓库物料的储存、储存和搬运

(1)仓库储存的三个原则:

●防水、防火、防压。

●定点、定位、定量。

●先进先出。

(2)仓库储存注意事项:

●危险品应当隔离存放。

●避免在潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。

●应考虑防火、防盗、防水等防护措施。

●应采取货物防压措施，地面负荷不得超过。

●保持适当的温度和湿度，注意通风和良好的照明条件。

●确保消防通道畅通，不得堆放物品。

●物料摆放要整齐稳定，按分区和编号顺序排放。

●按“5S”要求保持整洁清洁。

6、图书馆管理中通常提到的账物卡证是什么意思？

●账户：仓库材料档案。

●材料：仓库储存材料。

●卡片：明确标明材料所在位置，便于存取的卡片。

●证书：原始凭证、质量合格记录等。

7、废弃物管理

(1)废弃物处理的目的是什么？

●物尽其用。

●减少资金积压。

●节省人力和成本。

●节省存储空间。

(2)废物发生的原因是什么？

●陈腐。

●锈蚀。

●边角料。

●拆卸产品。

(3)废物处理措施有哪些？

在规模较小的企业中，当废物积累到一定程度时，应进行销售和处理。

在规模较大的企业中，废物可以集中在一个地方，从事物料的解体，对解体后的物料进行分类处理，最大限度地回收利用。

四、仓库盘点管理

1、盘点准备的主要内容是什么？

●确定库存程序和方法。

●盘点日期决定配合财务部门成本会计决算。

●盘点复盘、监盘或抽盘人员的选择应有一定的等级顺序。

●库存中使用的报表和表格必须提前打印，并在人员培训过程中进行演练。

●清理仓库，结算账目。

2、盘点后有哪些处理措施？

(1)修复改进工作

●根据管理绩效，对分管人员进行奖惩。

●物料管制卡的账面纠正。

●不足材料快速办理订购。

●待留，废料快速处理。

●加强整理、整改、清洁、清洁工作。

(2)预防工作

●呆料比例过重，应尽量研究，致力于减少呆料。

●当库存周转率低，库存金额过大导致财务负担过大时，应尽量减少库存。

●当物料供应不继率过高时，尽量加强物料计划与库存管理和采购的配合。

●物料盘点工作完成后，应分别处理差额、错误、呆滞、盈亏、损失等结果，防止以后再次发生。