高效仓库管理与库存控制培训

[课程背景]

在企业供应链管理体系中，仓储管理是核心环节之一，将直接影响企业物流服务的成本、效率、资本和运营的准确性；库存管理是供应链的关键环节。加强库存管理可以缩短和逐步消除原材料、半成品和成品的滞留时间，减少无效运行和等待时间，防止缺货。因此，我们可以减少库存，消除浪费，改善公司的成本压力，提高客户对“质量、成本、交货期”的满意度。

本课程旨在向学生讲解仓储管理中有效的管理方法，从理论到实践，讲解仓储和库存管理规则的意义和真理，给出库存管理和仓储规划的原则，阐述现代库存控制技术、仓储管理的流程和注意事项，提醒仓储工作中的安全健康注意事项，并结合丰富的案例，说明如何在实际工作中灵活运用这些制度、流程和规范。

[培训目标]

全面了解现代企业仓储的功能与运行原理以及各作业单位之间的相互关系。

掌握接收、发送、存储和存储位置动态管理的基本方法和各种报告的应用技巧。

掌握如何动态设置库存水平的方法和技巧，以及如何有效减少库存的实用方法。

研究改进企业物料管理的系统方法，以及如何提高优化企业供应链管理的效率。

探讨企业如何降低物料成本的系统方法，挖掘企业供应链管理系统的潜在效率。

[培训大纲]

第一部分：库存控制概要

1.库存控制对现代企业的重要性

2.库存控制中常见的问题和难点

3.库存问题的原理和机制

4.解决库存问题的基本方法和思路

5.常见的错误控制方法

6.“道”层面：企业文化和综合库存控制

7.“技术”水平：预测与规划、库存数据管理、库存操作模式、仓储与运输管理

8.库存控制的发展史

第二部分：全面库存控制

1.建设有利于库存控制的企业/部门文化

2.综合库存控制需要什么样的企业/部门文化？

3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化

4.分析常见的错误操作

5.运动库存管理

6.对“供应链弹性”的误解

7.数据陷阱

8.IT系统迷信

9.预测与计划

10.宏观市场长期预测

11.短期预测方法

12.有效库存数据建设

13.库存周转率的计算方法

14.数据源管理

15.报表系统建设

16.库存数据的解释

17.常见库存控制工具

18.库存控制会议

19.库存控制小组

20.5S现场管理及其实施办法及其实施办法

21.VMI操作原理及实施要点

22.WMS系统的建设和使用

23.物料处理呆滞

24.运输过程对库存控制的影响

25.破损防护

26.准时管理

27.承运人的筛选与考核

第三部分：仓储管理

1、仓储管理理论框架：

(1)仓储管理的职能和工作范围

(2)供应链中仓储管理的价值

(3)仓储管理中常见的工作目标和指标

(4)仓储管理四个要素

(5)仓储管理与库存控制的区别与关系

2、仓库规划：

3类主要仓库类型

(1)仓库选址要点

（2）仓库规划的8个主要因素

(3)仓库仓位规划和使用原则

（4）货物流量和周转率的统计监测

(5)仓库硬件条件对进出仓效率的影响以及仓库选择原则

（6）仓库动线规划原则

3、仓储设备及物料：

(1)物料类型及物料编码规则

(2)仓库常用设备及正确使用

(3)决定仓储管理的四个因素

4、仓储管理主要内容：

(1)仓位和硬件条件的选择

(2)库位规划与布局

(3)分拣和出库效率优化

(4)环境和质量控制

(5)到货和出货检验检验

(6)盘点和例检

(7)EHS风险防控

(8)仓储管理中的人力资源管理

(9)招聘渠道建设

(10)人员培训内容

(11)文化建设与考核

(12)IT系统在仓储管理中的使用

(13)WMS的使用

(14)RFID应用

(15)建设仓储管理IT系统的注意点

集团顾问均来自国内大型企业。他们在工作中积累了丰富的管理培训经验，为企业提供专业的培训课程，帮助企业更高更远地发展。