正确理解货位管理，你家仓库合适吗？
目前，传统物流已不能满足市场对其日益增长的需求，仅仅依靠仓储和物流服务就不能完全融入整个供应链。在高价值、高质量、高效物流需求持续快速增长的影响下，我国仓储市场需求发生了重大变化，原有的仓储业务结构也发生了变化，市场迫使传统仓储企业转型升级。
转型升级是系统升级，包括人力资源管理升级、财务管理升级、运营管理升级等，仓库管理升级首当其冲。
首先，改变仓库固有的概念
要明确一个概念，在当今环境变化的要求下，仓库要按照企业的内部管理标准来要求自己。企业管理的特点之一是紧密联系和连接企业内部的各个部门。在整个操作系统中，一切都是环节之一，每个环节都有联系。
仓库管理不仅仅是管理仓库，而是管理相关的连接点。如仓库与生产部门、销售部门、物流公司等。
具体来说，生产部门需要材料配送过程，由谁启动，以何种形式传递，如何通知生产部门；销售部门需要交付给客户，首先了解实际库存是否支持交易，其次是仓库物流信息及时反馈给销售部门，以便及时反馈给客户；物流公司需要完成整体工作、货物交接点、货物检验距离、痕迹记录等。
此外，还应及时存档数据记录。如果条件允许，应建立信息连接系统，实现信息交换。
二、仓库管理信息化
在条件允许的情况下，企业可以在仓库、销售部门和管理部门之间建立即联系和沟通的信息网络系统，如WMS、ERP等。这样，业务人员的商品查询、销售部门的开单发货、财务部门的会计核算、管理层的掌握都可以一目了然。
但是，如果由于运营成本或其他原因不能做到这一点，也可以改为库存日报系统。虽然即时传输速度较慢，但毕竟成本和技术难度都很低，更容易实施。此外，除库存报告外，仓库还必须定期向相关部门提供仓库利用率分析报告、仓库安全工作报告、仓库费用使用报告和部分产品的保质期提醒报告。
三、做好损失产品的处理
货物的损失往往被扔进仓库的某个角落，没有太多的精力去管理，而货物的损失一般不进入账户，很容易滋生仓库的腐败。
在仓库管理项目中，损失产品的问题可以列为单一项目，设置损失产品的来源渠道、识别标准、存储在特殊区域、处理方法（是及时退货、折扣处理还是另一种消化渠道）。
此外，还应指定损耗品的相关数据报告机制，提醒公司加强对损耗品的控制意识，知道：在大城市，每月仓库成本很大，只根据仓库的实际面积控制消耗品的积累，根据仓库面积和产品体积和数量设定比例。
四、处理突发事故的能力
仓库在货物封存、水火灾等紧急情况下，应具备快速转移货物的能力，尽量减少紧急情况造成的损失。
要做到这一点，我们需要注意几点：一是仓库清晰合理；二是运输车辆调度能力快；三是提前准备仓库；仓库业务过程中发现严重损坏、数量错误、产品错误等情况。
五、解决方案
检查时，检查员和商户需要同时在场。如果损坏数量不正确，商户和检查员需要填写详细的检查清单。如果没有检查清单，商户需要由检查员承担。
六、提高库存利用率
仓库的成本是整体运营成本中相当大的一部分。提高现有仓库的使用效率是为了节约成本。根据各种商品的采购频率，合理设置各种商品的储存位置，通过设置重型货架提高空间利用率。简而言之，我们可以共同努力，最大限度地提高仓库位置的利用率，具体可以使用以下方法：
1、仓位规划要素分析：为了大大提高仓库利用率，科学合理的仓位规划是最大限度利用空间的重要环节和手段。仓位规划主要包括面积布局、材料位置设置、材料堆放方法和物流标志的规划。
2、三维空间的使用：三维仓库可以充分利用仓库的垂直空间，使其单位存储面积大于普通单层仓库，一般是单层仓库的4-7倍。
3、标准包装的使用：每个存储位置都有一个固定的尺寸，最好使用标准的包装容器，因为商品标签、维护、点检查和运输非常方便，在每个容器上标明存储的材料名称，结合条形码技术，存储物流和库存管理可以实现系统的自动化。
七、细节设计
一定要在仓库门口预留足够大的空间。一是考虑人员进入仓库、上下货物的便利性，二是在某些情况下，一些需要在短时间内快速装卸的特殊货物（特别是倒置货物）有临时储存场所。
根据出库频率等情况，尽量安排出库率高的产品靠近出库口，提高效率。
科学合理地划分仓库区域，提高仓库运行效率：
1、直线移动：尽量避免迂回，最好是直线。
2、单层存储：最好避免多层积累。
3、高效处理：处理效率必须高，单层存储速度相对较快，但需要大面积。从另一个角度来看，是一个托盘，一个托盘是一个托盘，这也可以理解为一个单层。
4、存储计划：采购供应商必须在交付前提前通知仓库，以便仓库有计划。提前做好安排会减少仓库的工作量。有些人很忙，部分原因是没有计划。
5、通道应尽可能小：通道足够，否则会占用仓库的可用面积。
6、利用高度：货架是有效利用仓库高度的方法，货架的质量不一定是最高的，足够了。
仓库管理也是一门学问。企业可以根据情况组织自己的仓库管理人员学习他人先进的仓库管理经验，不断调整仓库管理水平。