仓库管理一目了然，记住“989”要点！

仓库管理在现代供应链系统中发挥着非常重要的作用，在企业的交付效率中发挥着至关重要的作用。当今社会的仓储管理已与高科技体系合作进行仓储运营和库存控制。仓库管理的方法和理念对企业的整体竞争力有很大的影响。

仓库管理从节约9个1%开始！

1.破损少1%

2.漏货少1%

3.死货少1%(每月可计算某种产品的出货量，避免一次性压力过大而死货)

4.处理少1%(积压6个月以上，促销；8个月以上，半卖；10个月以上，要处理)

5.缺货少1%

6.调货少1%

7.资金少1%，流通快

8.享受工厂促销不到1%(不要贪促销，也是促销的好时机)

9.尾货少1%(仓库不要一个号，10个堆头，每堆一点)

仓库管理好以上九条，每条节省1%，9条节省9%。

八个常见的错误是管理仓库

在仓库管理方面，很少有清爽的管理。大多数仓库一眼就能看到，货物往往堆满仓库，条块混乱，大多具有以下特点：

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1.仓库越便宜越好。许多仓库经常选择在工厂的旧工厂或旧仓库，很少有人愿意租专业仓库。

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2.仓库的多功能统一，仓库也是车库，甚至是员工的住宿。

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3.损失的商品很多，没有集中妥善存放。

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4.条块管理不明确，产品未实现分区管理。

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5.货物堆放不规范，往往是集装箱上下不均匀，上面向左或向右倾斜，底部的盒子可能已经压缩变形。

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6.货堆上看不到货卡，仓库里的管理账目很简单。

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7.防盗、防火、防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货物之间的质量影响。

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8.仓库内的清洁卫生很少考虑。

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升级仓库内部管理的9个秘密

从市场环境的变化趋势来看，目前的阶段是许多企业的第二次转型升级期。转型升级是一种系统的升级，包括人力资源管理升级、财务管理升级、运营管理升级等。当然，它也包括仓库管理升级。本文总结了全国多家高水平企业的仓库管理经验，供参考。

1、整个系统中的一个环节

首先，我们应该明确一个概念。在当今环境变化的要求下，我们应该根据企业的内部管理标准来要求自己。企业管理的特点之一是紧密连接企业内部各部门。在整个操作系统中，一切都是环节之一，每个环节都有连接和连接。

仓库管理不仅仅是管理仓库那么简单，还要做好相关的连接点管理。

2、仓库与销售与管理层的密切联系

在条件允许的情况下，企业可以建立一套信息网络系统，实现仓库与销售部门与管理部门之间的即时联系和沟通。这样，业务人员的商品查询、销售部门的订单交付、财务部门的会计核算、老板的情况掌握等工作就更加方便了。

如果做不到，就改为库存日报制度。虽然即时传输要慢一点，但毕竟成本和技术难度都很低，更容易实施。此外，除库存报告外，仓库还必须定期向相关部门提供仓库利用率分析报告、仓库安全工作报告、仓库费用使用报告、部分产品保存期提醒报告。

3、财务管理

这也是仓库管理的基本工作。仓库库存账无论如何都要做清楚，做到账、表、货卡三点一线，具备动态账、表、卡的体现能力。这里有一个简单的检测标准。如果一个仓库在两个小时内无法库存基本库存，那么仓库管理就会有很多不到位的地方。

4、损失产品的管理和处理

货物的损失往往留在仓库的某个角落，没有太多的精力来管理。此外，这些损失的货物通常不会被记录下来，或多或少都不准确，这很容易滋生仓库的腐败。

在仓库管理项目中，损失产品的问题可以列为单一项目，设置损失产品的来源渠道、识别标准、存储在特殊区域、处理方法（是及时退货、折扣处理还是另一种消化渠道）。

5、在紧急情况下，快速库存货物转移能力

仓库在货物封存、水火灾等紧急情况下，应具备快速转移货物的能力，尽量减少紧急情况造成的损失。

要做到这一点，一是仓库清晰，摆放合理，二是运输车辆调度能力快，三是提前有仓库准备。

6、预防安全问题

仓库的基本安全防范是防盗、防鼠、防潮、防火、防货堆倒塌等方面。额外的方面是防止产品之间的串味和质变的影响，并定期监控部分产品的保质期。

7、提高库存利用率

仓库的成本是整体运营成本中相当大的一部分。提高现有仓库的使用效率是为了节约成本。根据各种商品的采购频率，合理设置各种商品的储存位置，通过设置重型货架来提高空间利用率。总之，共同努力，最大限度地提高仓库位置的利用率。

8、细节设计

A.一定要在仓库门口预留足够大的空间。一是考虑人员进入仓库、上下货物的便利性，二是在某些情况下，一些需要在短时间内快速装卸的特殊货物（特别是倒置货物）有临时储存场所。

B.整理一个存放促销宣传品的空间。

9、保持学习

仓库管理也是一门学问。企业可以根据情况组织自己的仓库管理人员学习他人先进的仓库管理经验，不断调整仓库管理水平。