从此不再担心超售问题！江湖卫士仓库系统让库存管理更智能！

仓库管理在现代供应链系统中发挥着非常重要的作用，对企业的交付效率起着至关重要的作用。当今社会的仓库管理与高科技系统合作进行仓库操作和库存控制。仓库管理的方法和理念对企业的整体竞争力有很大的影响。

仓库管理从节省9个1%开始！

1.破损少1%

2.漏货少1%

3.死货少1%(每月可计算一定数量的产品出货，避免一次性压力过大而死货)。

4.处理少1%(积压超过6个月，需要促销；超过8个月，半卖送；超过10个月，需要处理)。

5.缺货少1%

6.调货少1%(尽量减少常规产品从工厂快递，价格昂贵；不要到处找兄弟店，多城市调货，价格更贵)。

7.资金少1%，流通快。

8.享受工厂促销不到1%(不贪促销，也是促销的好时机)。

9.尾货少1%(不要在仓库里编号，10堆，每堆一点)。

上述九项，仓库管理良好，每项节约净利润1%，一点也不夸张，九项就是9%。

仓库管理中常见的八个错误

在仓库管理方面，经销商很少能够清新地管理仓库。大多数经销商的仓库一目了然，仓库里经常堆满货物，而且大多数仓库都很混乱，具有以下特点：

1.仓库越便宜越好，很多经销商的仓库往往会选择工厂的旧厂房或旧厂房

仓库里，很少有人愿意租专业的仓库。

2.仓库的多功能统一，仓库也是车库甚至员工住宿的混合体。

3.货物损失较大，且未集中妥善存放。

4.条块管理不明确，产品未实现分区管理。

5.货物堆放不规范，往往是货箱上下不均匀，上面向左或向右倾斜，

底部的箱子可能已经变形了。

6.货堆上看不到货卡，仓库里的管理账目很简单。

7.防盗、防火、防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货物之间的质量影响

响问题。

8.仓库内的清洁卫生很少考虑。

9个提升内部管理的秘密

从市场环境的变化趋势来看，现阶段是许多经销商的第二个转型升级期。经销商的升级是一个系统的升级，包括人力资源管理的升级、财务管理的升级、运营管理的升级等。当然，这也包括仓库管理的升级。本文总结了全国多家高水平经销商的仓库管理经验，供经销商和同行在内部管理升级时参考。

1.整个系统中的一个环节首先应该明确一个概念。在当今环境变化的要求下，经销商应该按照企业内部管理标准来要求自己。企业管理的特点之一是企业内部各部门之间的密切联系和联系。在整个经销商运营体系中，一切都是其中之一，每个环节都有一个连接和连接的地方。不要成为铁路警察。管理每个部分。仓库管理不仅仅是管理仓库，而是管理相关的连接点。那么，作为一个仓库，有哪些连接点？

在企业运营系统中，仓库管理不仅需要管理仓库本身，还需要对相关连接点进行延长管理。例如，如果货物延伸到制造商的仓库，则离线客户的仓库之间的主动联系和货物数据查询通常与仓库相关。除了经销商自己的运输车辆外，仓库还必须主动与制造商的运输管理部门和社会运输车辆保持联系，并与制造商的运输部门保持联系，以确保及时了解制造商的交货安排计划，并提前为相关的接送、卸载和仓储做好准备和安排；与社会运输车辆的联系

2.仓库与销售和管理之间的密切关系。如果条件允许，经销商可以建立一套计算机网络系统，在仓库与销售部门和管理部门之间实施即时联系和沟通。这样，业务人员的货物查询、销售部门的账单交付、财务部门的会计核算、老板的情况掌握等都更加方便，如果不能使用，则将其更改为库存日报系统。虽然立即传输速度有点慢，但毕竟成本和技术难度都很低，而且更容易实施。此外，除了库存报告外，仓库还必须定期向相关部门提供库存率报告

3.财务管理也是管理仓库的基本工作。无论如何，仓库库存账户必须明确，以实现账户、表格和货物卡的三点一线，并具有反映账户、表格和卡的动态能力。这里有一个简单的测试标准。如果经销商仓库不能在两小时内进行基本库存清单，那么仓库管理就有很多不足之处。

4.许多经销商都有损失产品的管理和处理的特点。他们喜欢与制造商就损耗品问题进行无休止的争论，尤其是制造商在交付过程中产生的损失。然而，这些与制造商竞争的面红脖子粗的损失商品往往会在事后被遗忘，并被扔进仓库的一个角落。拿到后，他们没有太多精力去管理它们。此外，这些丢失的货物通常不存入账户，也没有标准。它们通常会给仓库管理人员施肥，或滋生仓库腐败。在仓库管理项目中，可以将丢失产品的问题列为单一项目，并设置丢失产品的来源和渠道

5.在紧急情况下，快速库存货物的转移能力应具备快速货物转移能力，在政府部门遇到货物密封、水火灾害、制造商查获等紧急情况时，仓库应尽量减少突发事件造成的损失。要做到这一点，首先，仓库位置应清晰合理，其次，运输车辆应具备快速调度能力，第三，必须提前准备仓库。

6.预防安全问题

仓库的基本安全防范包括防盗、防鼠、防潮、防火、防货物堆倒塌等。额外的方面是防止产品之间的气味和质变的影响，并定期监控某些产品的保质期。

7.提高库存利用率仓库的成本是经销商整体运营成本中相当大的一部分。提高现有仓库的使用效率是为了节约成本。根据各类商品的采购频率，合理设置各类商品的储存位置，通过设置重型货架提高空间利用率。总之，我们应该共同努力，最大限度地提高仓库的利用率。

8.细节设计A.必须在仓库入口处预留足够大的空间。首先，考虑到人员进入仓库和装卸货物的便利性，其次，在某些情况下，一些需要在短时间内快速装卸的特殊货物（尤其是装卸货物）有一个临时存放空间。

B.整理一个空间，为厂家存放促销宣传资料。

9.保持学习

仓库管理也是一门科学。在这方面，制造商在仓库管理方面的经验和管理方法要先进得多。经销商可以根据情况组织自己的仓库管理人员，学习制造商先进的仓库管理经验和当地同行的仓库管理经验，不断调整自己的仓库管理水平。