江湖卫士智能仓库管理系统，你的私人仓库管理员！

精益生产管理

仓库管理在现代供应链系统中发挥着非常重要的作用，对企业的交付效率起着至关重要的作用。当今社会的仓库管理与高科技系统合作进行仓库操作和库存控制。仓库管理的方法和理念对企业的整体竞争力有很大的影响。

仓库管理从节省9个1%开始！

1.破损少1%

2.漏货少1%

3.死货少1%(每月可计算一定数量的产品出货，避免一次性压力过大而死货)

4.处理少1%(积压超过6个月，需要促销；超过8个月，半卖送；超过10个月，需要处理)

5.缺货少1%

6.调货少1%

7.资金少1%，流通快

8.享受工厂促销少1%(不贪促销，也是促销的好时机)

9.尾货少1%(不要在仓库里编号，10堆，每堆一点)

上述九项，仓库管理良好，每项节约1%，9项为9%。

仓库管理中常见的八个错误

在仓库管理方面，很少有人能管理得令人耳目一新。当大多数仓库看到过去时，仓库里经常堆满货物，而且大多数仓库都有以下特点：

1.仓库越便宜越好，很多仓库往往选择在工厂的旧厂房或旧仓库，很少有人愿意租用专业仓库。

2.仓库的多功能统一，仓库也是车库甚至员工住宿的混合体。

3.货物损失较大，且未集中妥善存放。

4.条块管理不明确，产品未实现分区管理。

5.货物堆放不规范，往往是集装箱上下不均匀，顶部向左或向右倾斜，底部的箱子可能已经变形。

6.货堆上看不到货卡，仓库里的管理账目很简单。

7.防盗、防火、防鼠。防潮措施不到位，很少考虑货物之间的质量影响。

8.仓库内的清洁卫生很少考虑。

9个提升仓库内部管理的秘密

从市场环境的变化趋势来看，现阶段是许多企业的第二个转型升级期。转型升级是一种系统升级，包括人力资源管理升级、财务管理升级、运营管理升级等。当然，这也包括仓库管理升级。以下是全国多家高水平企业仓库管理经验的总结，供参考。

1、整个系统中的一个环节

首先，我们应该明确一个概念。在当今环境变化的要求下，我们应该按照企业化的内部管理标准来要求自己。企业化管理的特点之一是企业内部各部门之间的密切联系和联系。在整个运营体系中，一切都是其中一个环节，每个环节都有联系和联系。

仓库管理也不仅仅是管理一个仓库那么简单，而是要做好相关的连接点管理。

2、仓库与销售与管理密切相关

在条件允许的情况下，企业可以建立一个信息网络系统，实现仓库与销售部门和管理部门之间的即时联系和沟通。这样，业务人员的商品查询、销售部门的账单交付、财务部门的会计、老板的情况掌握等方便得多。

如果做不到，就改成库存日报制度。虽然立即传输速度有点慢，但成本和技术难度都很低，实施起来也比较容易。此外，除了库存报告外，仓库还必须定期向相关部门提供仓库位置利用率分析报告、仓库安全工作报告、仓库成本使用报告和部分产品保值期提醒报告。

3、财务管理

这也是仓库管理的基本工作。无论如何，仓库库存账户必须明确，以实现账户、表格和货物卡的三点一线，并具有反映账户、表格和卡的动态能力。这里有一个简单的测试标准。如果一个仓库不能在两小时内进行基本库存清单，那么仓库管理就有很多不足之处。

4、损失产品的管理与处理

丢失的货物往往被扔进仓库的一个角落，没有太多的精力去管理它们。此外，这些丢失的货物通常不记录在账户中，也没有准确的标准，这很容易滋生仓库的腐败。

在仓库管理项目中，损失产品的问题可以列为单一项目，设置损失产品的来源渠道、识别标准、存放区域和处理方法（是及时退货、折扣处理还是寻找其他消化渠道）。

5、在紧急情况下，快速库存货物的转移能力

仓库在遇到货物密封、水火灾等突发事件时，应具备快速转移货物的能力，尽量减少突发事件造成的损失。

要做到这一点，首先要有清晰的仓库位置，合理的摆放，其次要有快速的运输车辆调度能力，第三要提前做好准备。

6、预防安全问题

仓库的基本安全防范包括防盗、防鼠、防潮、防火、防货物堆倒塌等。额外的方面是防止产品之间的气味和质变的影响，并定期监控某些产品的保质期。

7、提高库存利用率

仓库成本是整体运营成本中相当大的一部分。提高现有仓库的使用效率是为了节约成本。根据各类商品的采购频率，合理设置各类商品的储存位置，通过设置重型货架提高空间利用率。总之，我们应该共同努力，最大限度地提高仓库的利用率。

8、细节设计

A.必须在仓库入口处预留足够大的空间。首先，考虑到人员进入仓库和装卸货物的便利性，其次，在某些情况下，一些需要在短时间内快速装卸的特殊货物（尤其是装卸货物）有一个临时存放空间。

B.整理一个空间，存放促销宣传资料。

9、保持学习

仓库管理也是一门科学。企业可以根据情况组织自己的仓库管理人员学习他人先进的仓库管理经验，不断调整自己的仓库管理水平。